文档介绍：——海尔管理模式系列培训与中国企业共腾飞
海尔管理创新轨迹
—引爆中国第一执行力
交流要点
五、最新T模式——创中国的世界名牌
一、海尔企业管理之诞生及核心理论基础
二、海尔管理模式的平台——创新的企业文化
三、OEC管理——让企业执行力生根
四、SBU管理——中国管理的“细胞论”
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•只做冰箱•有了坚实的质量管理的基础
•东方亮了再亮西方
•从冰箱延伸到其它家电
•从海尔的国际化到国际化的海尔
市场全球化
多元化
增强竞争力
狠抓质量创名牌
品牌全球化
•人与定单的第一竞争力合一
-(7年)
名牌战略阶段
-(7年)
多元化发展战略阶段
-(7年)
国际化战略阶段
-
全球化品牌阶段
海尔自主创新的四个战略发展阶段
从无序到有序(84年-88年)
13条规定
砸冰箱案例--树立品牌意识
采用泰勒制管理方式--强化管理、质量意识
从有序到体系(88年-90年)
全方位优化管理法体系成形(89年始创)
从体系到高度(90年-92年)
管理进一步深化,基本形成OEC管理模式(日清管理法)
通过ISO9001认证
从高度到延伸(92年至今)
市场链机制
SBU经营
海尔管理发展的四个阶段
斜坡球体论
企业如斜坡上的小球
没有止动力就会下滑
没有牵引力就会停滞不前
斜坡球体论——动力系统
A=(F动-F阻)/M
动力有三个:一是基础管理的止退力,二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力,三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力;(企业文化的拉动力和\OEC与文化相结合而产生的内在自动力)
阻力有两个:一是来自企业内部自身惰性的下滑力;二是来自企业外部竞争对手的压力;
日事日毕解决基础管理的问题,使F止动>F阻;日清日高解决速度的问题,使F动2+F动3>F阻2。
OEC
SST
管理创新
文化力
以消费者价值为核心的品牌力
SBU
持续创新的
核心竞争力
海尔的斜坡球体论
在斜坡球理论下,管理的深层含义
管理是企业成功的必要条件
抓管理要持之以恒
管理是动态的,永无止境的
交流要点
五、最新T模式——创中国的世界名牌
一、海尔企业管理之诞生及核心理论基础
二、海尔管理模式的平台——创新的企业文化
三、OEC管理——让企业执行力生根
四、SBU管理——中国管理的“细胞论”
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