文档介绍：浅述工程质量的控制目前施工的工程多为造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑,为满足工程的施工质量;贯彻“百年大计,质量第一”和预防为主的方针;也为了实现对业主的承诺,在施工中应把质量管理放在第一位。根据我在工程施工现场中所总结出的一些质量控制的心得体会。根据目前施工的工程多为全现浇钢筋混凝土实行的规定,在本论文中主要阐述的质量控制包括以下十一个方面的内容:1建立健全完善的组织管理,质量保证体系2按程序办事,落实施工组织设计、施工方案3质量分析会诊制度与奖罚制度相结合4优选劳务队伍,实行优质优价,加强教育,提高质量意识5成立创优领导小组6施工质量预控7施工过程控制8施工技术资料管理9施工试验管理10最终检验和试验控制11做好各专业、分包质量管理工程总体质量保证体系:项目部内部质量保证体系:(二)按程序办事,落实施工组织设计、施工方案严格按程序办事,执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸,施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底,严格按图施工,认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统,并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。(三)质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程推行全面质量管理,用科学的方法指导工作,指导施工。成立质量管理小组,根据工程具体情况制定相应的活动计划,有针对性的解决施工中的质量问题,提高工程质量。质量信息反馈流程图现场根据以上工程质量的运行状态,每一层结构施工完,及时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优差的原因,及时采取预防与纠正的措施。同时,严格奖罚制度,明确责任人的行为标准,调动管理人员落实各项制度的积极性。(四)优选劳务队伍,实行优质优价,加强教育,提高质量意识不断对全体参施人员进行质量教育及培训,提高他们的质量意识,严格执行ISO9002标准,从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。(五)成立创优领导小组为了加强质量管理,更好的完成创优目标,项目经理部成立以项目经理为组长,项目技术负责人、质检员为副组长,由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理,用科学的方法指导工作,指导施工。开展创优活动,把创优的意识落实到每一位参施人员思想中和施工的每一项工作中,从而实现创优目标。创优组织体系:(六):1、材料、物资须在经考察确认合格的分供方厂家或有信誉的商家采购,所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书。确保用在工程上的材料都是合格产品。2、加强对原材料的控制,材料到场必须有相应资料,如备案证书、合格证、复试单等,不符合要求的要坚决退货。3、用于地下结构施工的砼要符合预防碱集料反应的有关规定,确保不合格的材料不准使用。4、材料均选用环保产品。5、材料标识:材料经验收合格后进场,进场材料要分类码放,并做好标识,以便追溯。:做好图纸会审及技术交底,严格技术交底制度:包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底。做到先交底,后施工,保证工程质量,减少不必要的返工,杜绝质量事故的发生。、针对工程特点,施工难点,施工现场的具体情况,先进行技术培训和安全知识的培训所有参施人员必须经总公司培训中心培训合格后方可上岗。培训的