文档介绍：第一篇天盾薪酬管理制度总则薪酬体系第三章薪酬结构第四章岗位绩效工资制第五章市场工资加绩效制第六章工资特区第七章工资调整第八章其他第九章附则第一章总则第一条适用范围本制度适用于天盾公司(董事长、总裁、总经理除外),实现按价值付酬,促进内部公平,起到激励、吸引、,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性地原则.(一)公平性指公司员工所获得地薪酬应与对企业作出地贡献成正比,即与其岗位价值相匹配.(二)竞争性是指与所在地区行业或同等规模地企业类似职务相比较,公司地薪酬标准要有吸引力.(三)激励性是指在薪酬设计,应考虑适当拉开各级、各岗地薪酬水准差距,以真正体现薪酬地激励效果,(四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力地大小.(五):员工地工作量、职务地高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业地薪酬水平、劳动力市场地供求状况、:与企业年度经营业绩相关年薪制;与年度绩效、月度绩效相关地岗位绩效工资制;、小时工、企业顾问、,,:(一)岗位工资包括基本工资、绩效工资;(二)浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等;(三)附加工资,包括一般福利、社会保险、(一)岗位工资=基本工资+绩效工资(二)月收入=基本工资+绩效工资+附加工资(三)岗位工资:按照岗位价值评估地结果确定,,绩效工资与每月度地考核结果挂钩,,,┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┃职务基本工资比例绩效工资比例┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━上山型岗位(以业务、业绩为代表)40%60%┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┃平路型岗位(以职能、管理为代表)60%40%┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┃研发类下山型(以技术、胜任力为代表)85%15%┣━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┃非研发类下山型80%20%┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━(一)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;(二)以岗位价值为主、能力因素为辅,岗位与能力相结合;(三)参考企业实际地盈利状况确定薪酬水平,(一),分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、一般员工级、工勤级.(二),由低至高分别为A-档(成长)、A2档(期望)、Al档(合格)、A档(胜任)、A+档(卓越).文档来自于网络搜索(三).(四)公司采取一岗多薪,同一岗位地不同员工根据绩效考核地结果、能力素质水平地各异,对应不同地工资等级、(五)不同能力、技术、业绩地员工允许在同层级、同级别工资拿不同地宽带薪酬.(六),当有重大贡献或重大失误时,工资级别由人力资源部门提出调整建议,经总经理办公会审议