文档介绍：序号类别指标名称1企业整体运营指标开发规模2人均税后利润3人均开发面积4人均效能(净利润/人力总成本)5开发效率(从拿地到开盘)6从开工到四证周期7开工到融资贷款周期8建安目标成本变动率9计划完成率10资金计划使用情况11回款情况12产品质量投诉13项目管理核心指标工程合同数量与人员配置14铁杆供方选用比例15新项目开发核心员工比例16项目时间计划管理水平17合同结算时间18监理费用标准19施工图纸深度水平20毛坯房改造费用21建筑安装成本水平22施工工期合理性23工程款支付及时性24设计选材定样、招标影响25与主要供方高层沟通效率26行政能力27安全文明施工28满意度客户满意度29投资者满意度30员工满意度31设计管理设计周期32人均设计面积33设计费用标准34建筑方案/园林方案35限额设计关键指标达成率36设计误差率(设计错漏变更费用/总变成费用)37施工图老工程师人员38设计项目创新率39设计变更截止时间点40二次设计与部品确定时间41施工图单位面积设计费用42毛坯房改造费用43成本管理人均成本管理面积44目标成本的偏差率(结算成本/目标成本)45基准成本的准确率(单项结算成本/基准成本)46结算节省金额及比率(施工单位结算价-实际结算价)47设计变更率48现场签证率49成本动态控制一月一清50补充预算一单一算率51补充预算与设计变更按合同编流水号率52零星合同审批时效53勘察进尺单位延米费用54采购与合同管理人均招采面积55招标文件的标准化份数56合同的标准化份数57招标周期偏差58最低投标入围单位比例59暂定工程量合同比例60无图分判建筑合同比例61战略采购合同额比例62清单加图纸合同价格包干比例63项目工程合同数量64合同结算时间65工程款支付及时性66工程管理人均工程建设面积(工程业务口)67现场工地管理人员配置标准68工程质量客户满意度69铁杆供方选用比例70新项目开发核心员工比例71项目工程合同数量72一级计划中的工程节点完成率73标准工期达成率74重点安全事故率75监理费用标准76监理总工程师待遇77监理部监理工程师的激励78毛坯房改造费用79每户入伙轻微问题数80工程质量对客户满意度贡献度81监理管理监理费用标准82监理公司老板的工作状态83监理总工程师待遇84监理部监理工程师的激励85监理部监理人员的办公室安排86监理部监理人员的就餐安排87监理部内业体系88施工过程中的检验批管理状态89监理合同水平90监理规划水平91总包管理总包老板与甲方关系92不同物业类型选择总包的原则93甲方项目在总包年度项目的地位94总包的资金实力95总包单位在当地的口碑96总包单位企业内部管理水平97总包单位项目经理水平98长期合作的劳务队伍稳定性与水平99项目部管理班子人员配置100总包在项目所在地的资源情况101付款是否及时102分包转包情况103质量成本管理外墙保温质量单方造成本标准1042厚聚氨脂涂膜(上海汇丽)105烟道每延米成本106内阁墙墙板107样板房效果成本标准108园林质量成本标准109等等110销售管理人均销售面积111来访客户成交率112客户成交周期113销售去化速度114库存量115房款回笼周期116来访客户数/广告推广投放额117每户客户成交成本118项目营销费用标准119产品竞争能力120区域竞争能力121客户管理能力