文档介绍：第二十一章 管理会计报告管理会计报告概述是运用管理会计方法,根据财务和业务的基础信息加工整理形成的,满足企业价值管理需要或非营利组织目标管理需要的对内报告。管理会计报告的对象是一个组织内部对管理会计信息有需求的各个层级、各环节的管理者。特征 (1)管理会计报告没有统一的格式和规范;(2)管理会计报告遵循问题导向;(3)管理会计报告提供的信息不仅仅包括财务信息,也包括非财务信息;不仅仅包括内部信息,也可能包括外部信息;不仅仅包括结果信息,也可以包括过程信息,更应包括剖析原因、提出改进意见和建议的信息;(4)管理会计报告如果涉及会计业绩的报告,其主要的报告格式应该是边际贡献格式,不是财务会计准则中规范的对外财务报告格式。第一节内部责任中心业绩报告一、业绩报告的含义及内容它是反映责任预算实际执行情况,解释责任预算与实际结果之间差异的内部管理会计报告反映的信息 (1)关于实际业绩的信息;(2)关于预期业绩的信息;(3)关于实际业绩与预期业绩之间的差异的信息。二、各责任中心的业绩报告(一)成本中心业绩报告业绩考核指标:成本中心的所有可控成本,即责任成本。【提示】每一级的业绩报告,除最基层只有本身的可控成本外,都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本。业绩报告格式 通常是按成本中心可控成本的各明细项目列示其预算数,实际数和成本差异数三栏式表格。编报形式 业绩报告也应自下而上,从最基层的成本中心逐级向上汇编,直至最高层次的成本中心。例如,某企业制造部是一个成本中心,下属两个分厂,每个分厂设有三个车间。其成本业绩报告的编制及相互关系如表21-1所示。