文档介绍：学习体会
我在认真学孙广信,集团董事、股份公司总经理陆伟和公司董事长、总经理向东作的《认真用心、满怀激情、坚定信念、下定决心,为开创集团公司跨越式发展新局面而努力奋斗》、《加快资源转化,奉献清洁能源,实现主业转型,加速跨越发展为打造广汇能源产业百年基业奠定坚实基础》、《认真用心、满怀激情、坚定信念、下定决心,为全面完成2012年度目标任务而努力奋斗》的工作报告后,深刻领会和把握了《报告》的精神实质,加深了对公司煤化工项目“安稳长满优”的试生产目标的认识,结合部门、车间实际情况,认真加以分析,并制定改进措施,根据2012年度总目标层层细化目标任务,明确进度和措施。
一、2011年主要工作
2011年,面临全球经济风险加剧,国内经济政策环境偏紧的严峻形势,新能源公司坚持经济建设与社会效益并举的工作方针,上下坚定信念,积极应对,坚持科学发展方向,在广汇集团、广汇股份强有力的领导和全方位保障支持下,按照年初确定的目标,以“保质保量完成建设阶段任务,打通装置流程”为主线,以“强化内部管理”为手段,全面克服了诸多不利因素的影响,紧紧依靠广大员工,与各施工单位通力配合,圆满完成了项目建设阶段性工作,于2011年9月实现联动试车目标,并产出合格产品。新能源公司一期年产120万吨甲醇、85万吨二甲醚项目历时5年建设,于2011年9月气化炉点火成功进入投料试车阶段。按照年初确定的“狠抓施工质量,确保按期投产”的主要工作任务和目标,面临装置单元吹扫、调试、试车等重要任务,公司切实按照“单机试车要早、联动试车要全、试车方案要优、化工投料要稳、试车成本要低”的要求,在2月份及时成立了试车指挥部,组织进行工程跟踪、三查四定、装置吹扫、冲洗、试车等系统性工作。4月份绝大多数装置土建工程收尾;5月份原水处理、消防水、化学水处理进入单体调试;6月份空压站装置单机调试并投用;7月22日工厂受电;8月14日备煤工段进煤并投入使用;8月15日1号锅炉点火成功;9月15日2号锅炉和两台气化炉点火成功;12月7日产出二甲醚产品;12月8日成功举行了项目竣工投产仪式。
我们造气车间为了保证工程建设节点,吃住在工地,面对试车过程中的问题、困难,不气馁,积极想方法,拿方案,和相关人员一起研究应对措施,特别是备煤工段因煤质易自燃、粉尘大等原因,给他们带来了很大的工作难度,但他们却在工作中表现出了硬朗的作风、积极乐观的态度、强烈的责任心,不怕脏、不怕累,给广大员工及部门、车间树立了很好的榜样。
二、存在的主要问题
瞻顾前鉴,展望未来,2011年我车间的各项工作取得了良好的成绩,但也暴露出许多不容回避,亟待解决和克服的问题:
,基础管理工作有所放松:
由于集团掌握了丰富的资源,所以即使是在粗放的管理模式下,我们仍然能够实现相对较好的效益,但通过许多具体工作来看,各个产业在精细化管理方面仍有很大的空间,我们以往出现的各种问题,往往就是工作做得不精不细,没有落到实处。如何在各产业全面推行精细化管理,也是我们今后工作的一个重要课题。
、工程施工和设备存在缺陷:
专业化管理不足,对专业重视与积累不够,对基础专业技术人员培养重视不够,技术能力和资源储备不足。对于能源企业来讲安全运行是最重要的考虑因素,因为这不仅仅是我们一个企业的盈亏问题,而会