文档介绍：流程名称:样品管理流程版次:A序号业务部PMC品管部使用部门作业要求和优秀标准(可检查)时间要求11、打样样板:业务助理跟进并收集客户打样前所用的样板,或提供打样后客户亲自确认好的样品,必要时根据客户意见业务员签发的样品,下发PMC计划员确认。参考《打样管理流程》。2、生产样板:PMC跟单员接到按板生产的订单后,对客户自己提供的样板,转给PMC计划员确认。3、生产留样:每个订单,各车间主管需提供首件确认合格且签名规范的样板3条,交样品管理员接收存档。超过2批次的生产留样可报废处理。4小时2PMC确认样品颜色、规格,做好样品登记确保已收到样品,填写“样品移交单”与承认好的的样品,正式移交给样品管理员。30分钟内3样品管理员签收,并详细登记在“样品收发登记表”上。对成卷样品还必须制作“样品确认单”。10分钟内4样品管理员对接收到的新样品,按客户、产品名称、底材编号、压纹等不同类型标识,分类记录在“样品清单”上(对信息不全或有误的拒签收),并分类放入相应位置,做好区域标识。24小时内保持室内环境通风良好,每周对所有样品清洁整理一次,保持干净整齐可快速识别。每周一次5样品管理员按生产计划排期,提前1天准备好样板,放入待用区;临时参考样板现场寻找,每款在3分钟内准备完毕。,领用人在“样品使用登记表”,记录借出日期、样品名称、客户、有无脏污等相关内容。20分钟7样板使用完毕4小时内,领用人亲自或委托他人,及时归还到样品室,样品需保持干净、完好无损。对样板上新增的油墨等脏污、遗失,对样品领用人每次处罚50元。4小时样品管理员对所归还的样品进行确认,重点检查有无脏污、部分遗失或替换。确认无误在“样品使用登记表上”接收栏签名5分钟内101、样品管理员每三个月对样品清理一次,查看样品是否需更新、旧样及时清理,所有样品处理及更新应记录在“样品清单”上,旧样交业务员确认是否重新签回。2、业务员如果有更新的样板,可直接拿到样品室更换保存。/