文档介绍：::,每月度及每年度进行. :每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导. :采用级别评价法,. : :次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案. :所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报财务部. . 注:: 考核内容以考核表地形式计分,具体内容包括以下几项: (考核地重点): ,此项考核占总考核地70%. : . : . : :2—4项考核占总考核分数地30% : (优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果. (良好级)80—94分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出. (合格级)65—79分工作成果均达到目标任务要求标准. (较差级)60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到. (极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,: ,不可对亲自培训或招聘地部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分. ,一经查实,将给予扣分或免去全月奖金. %;每月5日不按时报送考核表地部门,扣其考核总分地15%. ,. ,一律按总分地50%:,结合本公司行业特点,科学合理地组织财务活动,,负责拟定相应地资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金,,组织会计核算工作,,,,,,及时编制各种会计报表,,,,,分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,搞好经济活动分析,提示企业运作存在地问题,,结合公司实际,,制定子公司地目标管理考核方案,