文档介绍：人力资源规划
适用于
助理人力员管理师
人力资源管理
国家职业资格培训教程
HR Planning
进入最难学****的一课
我们将会一起探讨:
一、(企业)组织信息的采集和处理 (助)
二、人员计划的制定。(助)(师)
三、组织机构的设置与调整(师)
四、企业人员供求平衡(师)
五、人力资源费用的预算的编写(自学) (助)(师)
为什么要人力资源规划?
什么是人力资源规划?
人力资源规划对企业有什么作用?
怎样进行人力资源规划?
怎样做到企业人力资源得供需平衡?
本部分是
根据教材改编而
成的,集中在人
力资源规划上的
系统化的知识。
重组补充部分
学****方法的建议:
先学****重组补充部分;
对人力资源规划的基本概念、过程、操作有系统的了解。
再学****课本中其它的主题;
让知识延伸到教材上的组织(市场)调研、组织机构设置
岗位设计、等这些人力资源规划的周边知识。
然后通过自学掌握人力资源预算的编写;
学会计算项目、公式和方法。
最后按照考试指南熟读重点内容.
(请注意,许多人力资源规划有关的知识并非考试重点)
(企业) 组织信息的采集
(企业)组织信息的处理
(企业)组织信息的分析
一、(企业)组织信息的采集和处理 为人力资源规划决策收集信息
助127
组织信息调查研究的阶段和步骤
(实际上讲的是顾问式的组织(市场)调研!)
第一阶段-调研准备
初步情况分析-利用已知信息作初步问题判断。
非正式调研--与专业人士沟通,确认调研方向。
确定调研目标-确定调查项目的重点。
第二阶段-正式调研
决定信息来源-重视原始资料(128页)
设计调查表格和抽样方法。
实地调查
第三阶段-数据处理
整理分析调查资料。
写出调研报告。
(企业) 组织信息的采集
助127
进行组织信息调研的具体要求
准确性(真实性)
系统性(完整、不片面)
针对性(目的和对象精确)
及时性(信息必须具备时效)
适用性(只搜集适合本企业参考的信息)
经济型(关注信息搜集成本)
+ 合法性 (信息来源合法,不要惹上官司)
(企业) 组织信息的采集
助129
组织信息的分析方法
SWOT 分析方法
(企业) 组织信息的采集
助133
S 优势
W 劣势
T 威胁
O 机会
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
组织设计的要求(4项)
具备必须的功能
有利于组织成员发挥能力
协调良好
高效灵活
相关知识
助135
组织设计的原则(7项)
目标-任务原则--因事设职,因职设人。
分工-协作原则--既分工,又考虑协作。
统一领导分级管理原则-要权集中、管权逐级下放。
统一指挥原则---任何下级只有一个直接领导。
权责相等原则---有责就有权,有权就有责。
精干原则-----组织扁平化,避免冗员。
有效管理幅度原则-横向有效扩大,深度尽量减少。
相关知识
助135
一、工作岗位信息的采集
工作岗位信息的收集
岗位信息的收集方法
岗位分析的目的
二、人员计划的制定 人员计划= staff planning = 人力资源规划
助127