文档介绍：工程概况
山西寺河12万千瓦煤层气电厂工程,位于晋城煤业集团所属赤河矿附近,即沁水县加丰镇-沁水煤田东南的腹部,煤层气储量约402亿立方米,可采储量218亿立方米。该电厂利用寺河矿井下抽放煤层气为燃料发电,采用燃气发动机发电机组、余热锅炉和蒸汽轮机发电机组组成的联合循环发电装置。
燃气发动机是通过空气和经预处理的煤层气混合气体加压,点火爆燃做功,推动活塞移动,曲轴转动带动发电机发电。燃气发动机高温尾气导入余热锅炉经热交换产生蒸汽,推动蒸汽轮发电机发电。
由于燃气发动机组单台机组功率较小,本项目用5台CATERPILLAR-- NSV型余热锅炉,3台余热锅炉产生的蒸汽通过蒸汽母管引入一台N3-。本电厂全厂设置四个单元厂房。每个单元厂房安装一套由15台G3520C燃气发动机、3台余热锅炉和1台蒸汽轮机组成的联合循环发电装置。。
第二章总体施工部署及施工管理组织机构
总体施工部署
施工总体部署的合理与否,将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的大型电力工程的施工管理经验,结合本工程的大面积同时施工的特点,决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构,并将整个工程划分为燃气发动机(含蒸汽轮机)、余热锅炉、煤层气加压站及管道、电气系统、热工系统五个施工区,由五个安装项目分部实施。各安装项目在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享,相互补充,积极推进本工程的顺利进行,确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现,其具体施工平面布置图附后
第二节项目经理部组织架构
项目总指挥: 石高佩
项目副总指挥: 孙继明
项目技术负责人:石高佩(兼)
设备安装施工员:吴进才张云祥倪磊
电气仪表安装施工员:陆桂龙孙德均李益新王宁
安装劳务人员(主要):唐宝华咎海忠徐长玉
冯建国(起重)
专职安全员:冯建国
质检员:张武恒
材料员:朱培清
计量员:朱培清(兼职)
项目部成立安全领导小组,成员如下
组长: 石高佩
副组长: 孙继明
专职安全员: 冯建国
组员: 吴进才孙德军张云祥倪磊徐长玉
陆桂龙孙德均李益新王宁唐宝华咎海忠
姓名
石高佩
性别
男
年龄
41
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大学
参加工作时间
从事项目经理年限
1993-2004
项目经理级别
一级
已完成的工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模(MW)
开、竣工日期
工程质量
常州常新发电有限公司
常州常新调峰电厂
1×30
1993
武进亚能热电有限公司
亚能热电厂
1×50
~
被电力部评为优质工程
镇江发电有限公司
镇江电厂一期
2×135
1998~2000
获扬子杯奖
山东晨鸣纸业集团
自备热电站
1×50
~
武钢中天集团三期
自备热电站
2×50
~
第三章项目管理人员岗位职责
、常务副总指挥岗位职责
1) 认真贯彻公司的有关规章制度, 负责履行工程合同,完成各项经济技术指标;
2) 确定项目经理部质量要素职能的分配, 制定并落实各级人员的职责、权限;
3) 组织实施公司质量体系文件, 执行质量奖惩制度;
4)主持编制项目质量计划并组织实施。
5)对工程质量、进度、安全进行控制和管理, 并负全面责任;
6)对工程资源进行控制和管理, 负责对分包方的管理工作;
7)组织项目部人员进行定期的质量分析,参加公司的各项质量活动,落实不合格项整改,组织实施纠正和/(或)纠正/预防措施;
8)组织实施公司下达的服务内容。
1)自觉接受项目经理的领导,执行项目经理的有关决定。
2)认真贯彻公司的有关规章制度, 协助项目经理履行工程合同,完成各项经济技术指标;
3) 协助项目经理按公司质量体系文件要求实施项目质量计划;
4)汇总上报项目劳动力计划、材料供应计划、包括计量器具在内的设备供应计划及月报工作量。
5)组织实施施工过程中的服务工作。
6)协助项目经理进行定期的质量分析,参加公司的各项质量活动,落实不合格项整改。
1)组织有关人员熟悉和理解合同要求,为履行合同提供技术保证;
2)参与组织图纸会审并做好记录,督促并协助施工员做好分项工程的技术交底。
3)负责工程质量计划及关键过程施工方案的编制,并贯彻实施相关施