文档介绍：封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学****勿做商业用途部门考核总表——财务部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分企会计核算负责拟订公司会计政策和会计方法的具体实施方案。负责公司资产、负债及所有者权益的核算。负责公司的收入、成本、费用的会计核算,负责公司报表的编制。负责公司会计电算化管理。负责公司会计档案管理。出现核算错误,扣3-8分,其他职责未履行到位,扣1-3分。纵向财务部分管领导财务管理负责拟订公司的财务管理制度,经公司审定后监督执行。经公司授权负责组织全公司的财务预算制度的拟订。负责编制财务预算,并对预算的执行情况进行监控。接受授权,办理投融资事务并负责全公司的投融资财务管理。负责公司固定资产及在建工程的财务管理。负责公司存货的财务管理。负责公司资金管理及调度。负责公司财务分析工作。负责公司的财务风险管理(包括资产负债风险、信用风险等)。负责为价格政策的制定提供财务依据。未能及时的编制或者调整制度,扣5-10分。对制度的执行监督不力,扣3-5分。其他职责未履行或者未履行到位,扣1-3分。纵向财务部分管领导税务管理负责公司税务策略的制定,并依法纳税。负责业务范围内的外部联系,接受国家法律规定的相关部门的管理。因税务问题使公司被处罚,扣2-10分。纵向财务部分管领导控制财务费用财务费用不超过计划。每超过计划的1%,扣3分。客观财务部企管部控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1%,扣3分。客观财务部企管部协调与配合配合采购部,根据既定的付款政策,做好供应商结算。如有欠缺,每次扣3分。横向采购部采购部做好考核工作。考核工作有欠缺,扣5分。横向企管部企管部需要更多的KPI指标,请到******版权申明本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,'、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本文任何内容或服务用于其他用途时,须征得本人及相关权利人的书面许可,并支付报酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforpersonalstudy,researchorappreciation,mercialornon-profitpurposes,butatthesametime,theyshallabidebytheprovisionsofcopyrightlawandotherrelevantlaws,andshallnotinfringeuponthelegitimateri