文档介绍：职位分析的内容?、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门,任职人的主管的名称,以及任职人和主管人的签字。?,如果不设立这个岗位会有什么后果。?。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责,每项职责的衡量标准是什么;列出工作的具体活动,发生的频率,以及它所占总工作量的比重。在收集与分析信息的时候,可以询问现在的任职者,他从事了哪些和本职无关的工作,或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做,就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。?:职位的上级主管是谁,职位名称是什么,跟他平行的是谁,他的下属是哪些职位以及有多少人,以他为中心,把各相关职位画出来。?(1)财务权:资金审批额度和范围。(2)计划权:做哪些计划及做计划的周期。(3)决策权:任职者独立做出决策的权利有哪些。(4)建议权:是对公司政策的建议权,还是对某项战略以及流程计划的建议权。(5)管理权:要管理多少人,管理什么样的下属,下属中有没有管理者,有没有技术人员,这些管理者是中级管理者,还是高级管理者。(6)自我管理权:工作安排是以自我为主,还是以别人为主。(7)经济责任:要承担哪些经济责任,包括直接责任和间接责任等。(8)在企业声誉方面和内部组织方面的权力和责任:比如他的工作失误给公司带来什么样的影响等。?,包括与政府机构、供应商、客户之间发生怎么样的沟通关系,沟通的频率沟通的方式是什么样的,是谈判沟通还是日常信息的交流。?(1)从业者的学历和专业要求。(2)工作经验。(3)专业资格要求。(4)专业知识方面要求。(5)职位所需要的技能:沟通能力、领导能力、决策能力、写作能力、外语水平、计算机水平、空间想象能力、创意能力等等。(6)个性要求:这一项是选择性的。还有其他方面,如这个职位要求的最佳年龄段、身体状况、身高等等,也可以在其它要求里做注明。(7)与岗位培训有关的内容,也有的在培训需求中体现。?,压力、耐力、精神紧张程度等。是不是需要经常出差,出差的频率;这个工作是不是有毒、有害,有没有污染等等。还有用电、爆炸、火警等安全性方面也要写明。有的还要对经济和政治上的危险进行列举。?、计算机、扫描仪等等。?,是坐着还是站着,有没有弯腰等等。对耐力、气力、坚持力、控制力、调整力的要求。是否要执行倒班制度,实行弹性的工作时间还是固定的工作时间,还是综合的计时制等等。工作饱满程度是指是否要经常超负荷工作,要不要经常加班,还是刚刚达到饱满程度,或是半负荷,甚至说超低负荷。可以听一听任职者的建议,从而确定人员编制。?。有的工作独立性很强,需要自己做决策,不需要参考上一级的指示或意见。而有的工作需要遵从上级的指示,不能擅自做主。二是复杂性。要分析问题、提出解决办法,还是只需要找出办法。需要创造性还是不能有创造性。?,