文档介绍：绩效考核表员工姓名:员工岗位:所属部门:财务部考核周期:季度类别指标目标值分数定义或描述公式/评价数据来源得分经营考核指标(权重50%)应收帐款地控制100%10每月出具应收帐款分析报表,对应收帐款地帐龄进行分析、预警信息及对发行人员地催收没有出具应收账款地分析报表扣3分,没有及时预警出现呆帐扣5分,直至扣完为止本部门/营销部财务分析100%10每季度进行财务分析,并提交分析报告为决策提供依据没按季度提交报告扣3分直接上级制度及流程建设100%10建立财务管理制度与相关工作流程,包括:预算管理制度、报销管理规范、资金使用办法、应收账款管理办法、合同管理办法每少一项扣5分,直至扣完为止直接上级预算管理100%10按时完成预算编制,每年按照规定时间编制下年度财务预算,严格审核各部门预算执行预算每延迟1个工作周扣除2分,审核预算出现1次失误扣除2分,直至扣完为止本部门财务监督100%10及时开展日常财务监督,确保各类资产账实相符盘点差异未及时处理,每次扣除5分,直至扣完为止本部门相关报表地及时准确性100%10内外部报表、报税等地及时性、准确性内部报表每出现一次延误或错误扣2分,外部报表每出现一次延误或错误扣3分,直至扣完为止,出现对出版社有严重影响地延误或错误该项得分为0本部门安全性100%10帐表票据地完整、资金安全出现票据丢失或资金不符一次减5分,有重大地影响地依据法规进行处罚本部门绩效考核地组织100%10完善绩效考核制度,按时组织本部门地绩效考核工作,并对考核结果进行上报在规定时间内没有完成考核地扣10分管理考核指标团队建设能力100%5能够有意识地培养团队成员地团队理念,增强人员凝聚力和向心力,能够提出明确地团队建设方针并富于一定地人格魅力直接上级评定直接上级(权重50%)计划与执行能力100%10是否能够站在战略地高度上对决策和计划地执行能力,并按照上级指示及要求合理制定工作计划及安排