文档介绍：:..先锋岛店百货部开店推进表制表人:钟伟预计开店时间:9月日序号工作内容工作细项重点预定完成时间负责人备注一、人员部分1人员的招聘人资\专员共同招聘课级以上主管前3个月人资部2人员的训练到相关分店进行开店前的训练工作前3个月人资部1、经/副理及课长训练*经/副理带领课长与采购确认好开店品项和数量前60天经副理*经/副理带领课长与各店支援课员共同做好竞争店的全品项市调前3个月*课长依据LAYOUT画出DETAILLAYOUT前60天2、课员训练*每课需有两名员工到老店培训至少一个月前60天经副理*TNTAKE前员工必须完成进行“三星”培训3、驻场人员确定报到训练*课长与采购确认各课开店驻场编制前50天各课课长人资招开大型导购招聘会前40天人资\经副理*厂商至门店办理驻场人员手续前40天*驻场人员进场前30天*针对驻场进行“三星”培训前30天开始*请各供应商对各家驻场进行专业培训前30天开始4、支援人员名单时间确定*专员确定开店各课支援人员名单和支援时间前30天**开店后一周督导各课进入正常轨道5、面销训练*部门主管选择外向、口头表达能力好的人员担任前30天经副理*请供应商的技术人员到店现场培训前28天采购+门店课长*托运和售后服务培训前30天分店客服+百货6、衣服修改人员招募培训*机器进场后每天测试和演练前20天服饰课长7、孤儿小组编组训练*开店前十天编组培训*孤儿小组需能分清各课商品分类与各课在卖场的区域位置*熟悉孤儿回收动线,操作流程前10天专员及经副理三周完成8、A4和A3POP、摇摇牌、小圆牌使用规范的培训*员工和驻场须全部了解POP的摆放方法和时机前30天经副理*了解每个POP所使用的目的和含义9、全体员工及驻场进行消防演练*员工需了解各自所属编组,及如何在紧急情况下帮助他人和自己迅速逃离前10天防损主任*了解逃生通道动线及如何开启逃生门10、开幕人力安排*各课员工和导购定岗定位之安排前7天专员及经副理*补货动线的演练,*托运人力的到位与演练前10天二、商品部分1、开店品项确认*新开店LAYOUT图确定前3个月蒋总区总确认新店品项参照店别前65天ALC\专员增加*各课细部LAYOUT,采购确认完成交专员前60天各线采购*分店做全品项市调,汇总明细表与采购共同讨论。前3个月分店+采购*分店与各线采购初步确认开店品项前40天*采购完成H705报表列印前70天分店+采购*分店与各线采购再次讨论前55天分店+采购*分店与采购最后确认开店品项(不含季节性品)前60天分店+采购*分店与各线采购确认季节性品项前45天分店+采购*分店初步完成DATEILLAYOUT前45天各课课长*分店修正DATEILLAYOUT前38天各课课长*分店与采购确认下单数量及到货日期(正常、促销订单)前35天分店+采购2、采购商品资料维护*列印新店之参照店状态“1”/“2”/“3”/“5”/“7”全部品项报表前42天营运+采购*采购根据报表上的品项将不进新店的打“×”。前40天采购*资料维护组依采购“×”的品项将新店状态改“8”前39天资料维护组*资讯将新店状态为“9”、“8”、“6”