文档介绍：项目管理,合同管理浅谈如何做好基建项目管理中的合同管理摘要:合同管理作为基建项目管理中的几个关键控制点之一,起着事前、事中和事后全过程管理的作用。甲方通过对合同的管理和有效控制,充分考虑合同的风险和对待风险的措施以及保证合同的有效实施,将大大提高甲方在基建管理中的效率,减少在基建管理中的不必要损失,降低项目的建设成本。关键词:基建;项目管理;合同管理基建项目管理是一项投资规模较大、期限较长、和社会各层面密切相关的管理工作。它不仅存在着甲乙双方协调、分工、合作等相互关系,而且涉及到计划投资、技术质量、进度控制等多方面、多层面的细节问题以及由此可能引起的工程索赔、工期延误等。因此,如何提高基建项目管理效率,减少基建项目管理的损失,成为探讨的一个重要内容。由于甲乙双方的约定很大程度上体现在合同上,工程建设也是紧密围绕着合同而展开的,而合同具有的法律性和正规性,为工程的设计、监理、施工等提供了必要的保障,因此,研究合同、加强合同管理对基建管理工作起着重要指导作用。工程基建合同管理涉及合同风险、合同履行、合同违约等诸多方面问题,只有对合同各方面综合考虑,防范于未然,对合同采用事前、过程、事后等控制手段,才能保证工程如期保质保量地交付使用。在合同管理过程中,以下几个方面的问题应该引起重视。一、签订合同时,必须全面、充分考虑合同的风险性在工程实施过程中,必然会有相应的不可预见的问题的出现。如果对这些问题没有前瞻性的充分考虑,并将可能出现的事件及其解决办法体现在合同上,那么在今后的施工过程和结算中必然会产生扯皮、经济索赔等,并将严重影响工程的进展。为此,在合同的签订过程中,应结合经验,充分考虑各种不定因素,明确甲乙双方的权责关系。这具体体现在: 1、技术风险随着新技术、新工艺的不断出现,施工中所形成的利润与原计划相差很大;或由于特殊施工设备、现场条件、施工技术难度等技术问题而形成一定的风险系数,也对工程的质量问题造成一定的影响。因此,为了降低工程质量的风险系数,甲方应在招标文件和资格预审文件中进一步明确,要求什么样资质的施工企业;施工企业采用何种新技术和工艺并具有与此相关的施工经验;对于采用的特殊设备,以及不利的现场条件下进行施工时甲方应提出相应的技术要求;规定中标的施工企业如无法达到施工项目的要求,应采取何种措施惩罚等。比如在某项目建设中,基坑、玻璃幕墙和弱电智能化系统等作为专业性比较强的分部工程,一般的土建施工企业没有实力来完成施工。因此,甲方在具体操作中采用把两项目独立出来另外招标,或者采用要求施工企业进行合理分包,分包单位的资质等级符合相应的法规要求等方式。这些要求体现在合同上,实现甲方降低技术风险的目的。再如,由于工程体量大,为了实现最好的技术管理和施工组织能力,在资格预审中,甲方要求进行投标的单位提供近3年内同类规模的业绩证明。这样,合理地设定门槛,就能够获得比较好的施工企业,在施工技术管理中减少不必要的麻烦。 2、设计变更、工程洽商风险具体的施工过程中经常出现建筑功能调整、设计遗漏或某个设计细节不合理;或者受到资金制约而更改某个设计内容;或者由于地质状况与原先勘察的有很大的出入,引起的基础设计变更等等,导致工程洽商。如果这些问题以及解决办法没有考虑清楚并体现在合同中,今后结算时将引起工程纠纷、索赔等不必要的麻烦。因此必须认真审核合同,在合同上并提出相应的应急措施,只有这样,才能实现合同在管理中的事前控制作用。如某施工合同中关于工程量变更的情况就提到“承包人在工程变更确认后14天内,提出变更工程价款的报告,经甲方确认调整合同价款,变更合同价款按以下方法进行:如果合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有价格变更合同价款,如果合同只有类似变更工程的,参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更价格的,由承包人提出适当的变更价格,经甲方确认后执行。”由于设计变更引起的工程量的变更在工程中是经常发生的,甲方应实事求是、考虑在前,才能在今后的施工中减少扯皮、索赔的现象发生。 3、建材市场价格的波动带来的风险招标过程中,价格低将大大提高中标的几率。施工单位为了能中标,必定会仔细研究招标文件,做出判断,估算一定利润来进行投标。然而,对于一个工期较长的建设项目,建材市场价格的波动,但是还是会对利润产生一定的影响。例如在奥运前夕,钢筋和水泥的价格大幅度上涨,运输费大幅提高,因国际贵金属市场波动,电缆价格大幅上扬等等。尽管依据合同约定,工程具有一定的风险系统,承包人有一定的抵御风险的能力,但是由于原材料价格上涨幅度太大,施工企业将由盈利变为亏损,那么工程必将偷工减料降低成本或者停工。而进行建设是抱着双赢目的的,就是施工单位要获得一定的利润,而业主在规定的时间内得到合格的建筑物,如果合同中未对此情况进行充分估计,那么就会造成(来自:写论文网: