文档介绍：第三讲岗位分析与人力资源计划武汉理工大学管理学院孙泽厚一个组织结构的基本单位它属于组织,而不属于岗位任职者兼顾过程与职责,以职责为导向,动态的,而又是相对稳定的岗位是什么工作职责的异议主任操作工服务工岗位分析的定义岗位分析是收集岗位信息的一个过程,对一个岗位进行充分的理解,以便于对这个岗位应该做什么工作及胜任要求有正确的了解,为人力资源管理提供基础性的信息。岗位分析的前期认识您的员工了解他们的岗位职责吗?谁了解,是他们自己,他们的同事,他们的主管,还是高级经理人员?我们为什么需要了解岗位?如果我们不了解,会怎样?如果一位员工只对他或她自己的工作负责,那将意味着什么?如果是这样的话,对我们公司的业务发展会有什么影响?岗位分析的用途:为…,(岗位随时间的变动=不断更新的过程)(我们正在做我们需要做的吗?)岗位分析的内容要求目的陈述 -这个岗位为什么要存在主要的岗位职责 -岗位需要为部门和公司做出的贡献技能/经验要求 -为完成岗位职责,岗位任职者必需具备的知识,经验和技能的总合组织结构图 -岗位的组织结构汇报关系岗位的目的对一个岗位所期望达成“什么”及“为什么”该岗位需要存在的简短、准确的表述。一般只有1-2句话,在组织中仅有少数岗位的目的超过一句话,也就是那些有“多种职务角色”的岗位。这个岗位为组织整体目标的完成承担了什么?该岗位对组织的独一无二的贡献是什么?到底我们为什么需要这个岗位?