文档介绍：施工组织设计
一、工程概况
某小区住宅楼为经济适用房,为六层砖混结构房屋,,
(一)建筑、结构概况
1、建筑形式
×,,共六层,。
工程相当于两个单元,设两座钢筋砼楼梯。每户设外挑式阳台。
一层地面标高为±,。
2、结构设计
工程为砖混结构建筑,建筑抗震设防烈度六度,建筑安全等级二级,结构使用合理年限50年。
主体结构为砖混结构,现浇柱、梁、板、阳台。
工程所用砼等级:三层以下结构为C30,三层以上结构为C25。
3、建筑装修
:主要为防盗门、三夹板门;窗主要为铝合金窗。
:厨房、卫生间防滑地砖地面,楼梯间地砖地面,其它房间为水泥砂浆楼地面;厨房、卫生间地面比其它房间低30。
:厨房、卫生间为瓷砖墙面,其它房间混合砂浆粉刷,公共部分刷乳胶漆。
:混合砂浆粉刷,公共部分刷乳胶漆。
:外墙面采用RE复合保温砂浆打底,水泥砂浆、刷高级外墙涂料,面砖饰面。
:现浇钢筋砼斜坡屋面、25厚挤塑板保温、水泥瓦。
平台为采用25厚挤塑板保温、高分子卷材防水层,40厚C20细石砼整浇层内配φ******@150钢筋网刚性屋面。
:木门刷调和漆;预埋木砖水柏油防腐。
4、水电安装
本工程水电安装包括生活给排水系统、电气照明及防雷接地系统等。
(二)施工现场条件
1、施工现场三通一平已具备,具备施工条件。
2、施工用水电由业主接至现场。
3、工程地质情况见业主提供工程地质勘察报告。
基础施工采取明排水能满足施工要求。
(三)招标要求
1、本工程实行土建、水电安装总承包。
2、本工程招标工期为210天,投标工期为198天。
二、工程施工总目标
1、工程质量目标
工程质量目标为区优良工程。
本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。
我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位,已建立健全质量保证体系,经多年来的有效运行,已达到强化质量过程控制,本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理,形成横向由土建、安装到协作单位,纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。
施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。
为了实现质量管理的目标,根据评定标准的要求,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以分项工程保分部工程,以分部工程保单位工程,一次性验收达标成优。
分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准,杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象,杜绝结构裂缝等质量通病。
单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册,资料的数据经得起复查。
工程总的观感得分率达到95分以上。
2、工期目标
招标要求工期210天,预计2006年4月18日开工。
本工程投标工期198天,暂按2006年4月18日开工,2006年11月6日竣工。
期间经历雨季、夏季、农忙施工。
工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料,科学合理安排施工,充分调动施工人员的劳动积极因素,并采取相应经济激励措施,确保198天完成整个工程。
3、安全目标
本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度,保证施工区域内人员安全。
安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故,一般事频率控制在2‰以内,工程施工创市级安全标化工地。
4、文明施工目标
本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工,实行动态管理,施工现场创市级文明施工标准化工地。
施工现场周边设临时围墙,实行封闭式施工并协调好周边关系,严格管理,规范整齐。
5、推广应用新技术、新工艺、新材料目标
推广新技术、新工艺、新材料7项。
6、社会经济效益目标
实施科学管理,采用新技术、新工艺、新材料,提高机械化作业程度,提高劳动生产率,加强全面质量管理及施工全过程的控制,确保质量优质结构及工期目标的实现,创市级文明施工标准化工地,现场管理科技进步效益率
8‰。
三、施工组织与部署
1、施工组织
,成立工程项目经理部。在项目经理领导下,有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。
项目经理
项目工程师
土建工程水电安装
施
工
技
术