文档介绍：

由业主提供的安徽省灵璧县天然气城市管网工程招标文件。
天津市煤气设计院设计的施工图纸。
中华人民共和国国家颁布的相关施工及验收规范,质量验评标准。
本公司企业标准《质量、环境、职业安全健康管理手册》。
施工中执行的施工验收规范及质量评定标准
工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98
聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-95
城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-89
给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002
建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
工业自动化仪表工程施工及验收规范 GBJ93-86
建设工程现场供用电安全规程 GB50194-93
建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001

工程名称:**
建设单位:北京中**业投资有限公司
设计单位:天津市**设计院
施工地点:安徽***城内
竣工日期:见合同
质量目标:优良
安全生产:无设备毁坏、人员伤亡,无火灾事故发生,轻伤频率降低为 5‰以下。
交工后服务:负责保修二十四个月。

一、管道部分
1、卸气站工艺中压部分,低压部分给排水、供热。
2、龙山路中压管道。
3、风山路中压管道。
4、濉河路中压管道。
5、光明小区西区庭院管道。
6、民用煤气公司住宅小区庭院管道中区燃气管道部分。
7、人民医院住宅庭院管道中低压部分。
8、家具总厂住宅小区庭院管道中低压部分。
9、户型一户内管道部分。
10、户型二户内管道部分。
二、电气、仪表。
1、压缩天然气站电气。
2、压缩天然气站仪表。

能否顺利完成一个好工程,重点在于如何搞好经营管理,通过加强管理可以使项目增加效益。项目管理的根本,在于引入激励机制,通过做好每个项目员工的工作来提高工程质量。施工管理的范围很广泛,重点在于抓好以下几方面:
1)、计划管理:计划是工程施工的龙头,是确保工程按时完工的重要武器,是项目管理预见性的反映;
2)、技术管理:施工技术高低程度体现企业实力,加强技术管理是保证进度、质量、安全和节施工成本节约的重要手段;
3)、质量管理:工程质量是衡量工程建设成果的主要方面,ISO9002 质量管理体
系能否在工程施工全过程有条不紊的运行,是项目质量管理的重点;
4)、劳动力管理:安装工程是靠职工的双手来完成的,贯彻“以人为本”的管理思路,加强劳动力管理是项目施工管理的重要部分;
5)、设备材料管理:工程设备材料是工程量的主要组成部分,材料设备管理是否到位,直接关系到项目经营成本,所以材料设备的采购、检验、发放及使用,是项目管理应当抓好的管理环节;
6)、施工机具管理:生产机械化是提高生产劳动效率重要手段,有效的组织和管理机械设备能使项目施工成本得以降低;
7)、施工安全管理:安全生产是施工的前提,工程施工必须以“安全第一”的宗旨组织现场各项施工管理工作;
8)、文明施工管理:良好的施工环境是现场安全生产、工程质量创优、工程有序施工的保证;
9)、施工工艺管理:安装工程各专业施工方案的先进合理性直接影响工程质量、进度及工程施工效率;
10)、项目技术资料管理:资料是对工程施工全过程的客观反映,工程内在质量只有通过资料记录来体现;
11)、成本管理:成本是造价的主要组成部分,是施工效益的对手,在激烈的市场竞争中更需要企业用最低的成本,完成最好的工程;
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1)项目经理职责
,制定项目部工作规划。
,受法人委托严格履行合同,行使项目经理职权,全面组织、指挥施工全过程。
,规划施工现场总体平面布置方案。
,向项目部成员进行完整的书面交底。
,向顾客及公司有关部门报送报告文件。
,并检查、督促实施情况,定期召开现场生产、质量、安全会议,参加由业主主持召开的协调会。
、检查质量计划或检查施工组织设计在实施过程中的保证程度。
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,编写总结报告。
、保修。
2)技术负责人职责
,全面做好工作技术管理。
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