文档介绍：目录
编制依据及原则
第一节编制依据
第二节编制的相关标准、规范、规程
工程概况
第一节工程概况
施工管理组织机构
第一节项目部组织机构设置
第二节项目部关键人员岗位职责
施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图
第一节施工顺序
第二节总进度安排及总形象进度示意图
第三节工期保证措施
主要分部、分项工程的施工工艺方法
第一节工艺管道施工方案
第二节给排水管道施工方案
主要劳动力、材料、施工机具安排
第一节劳动力总体计划
第二节本工程劳动力计划表
第三节施工机具配置计划
主要材料的技术标准、参数和出厂合格证
第一节土建主要材料
第二节安装主要材料
保证质量、安全和文明施工等的技术措施、方法和控制手段等
第一章质量保证体系及措施
第二章安全生产文明施工保证措施
第三章服务和协调
临时设施项目数量及平面布置
第一节总体布置原则
第二节施工现场临建布置
附录:
一、施工总进度计划表
二、劳动力计划表
第一节编制依据
一、***电水厂淡水输水管线工程施工招标文件。
二、***电水厂淡水输水管线工程施工图纸。
三、其它对本工程施工组织设计有益的信息及资料。
第二节编制的相关标准、规范、规程
序号
名称
标准号
1
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50235-97
2
给水排水管道工程施工及验收规范
GB50268-97
3
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
4
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50236-98
5
工业设备及管道绝热工程施工及验收规范
GB50264-97
6
电气装置安装工程高压电器施工及验收规范
GBJ147-90
7
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
8
离心浇注玻璃增强不饱和聚酯树脂夹砂管
JC/T695-1998
9
玻璃纤维增强塑料夹砂管
CJ/T3079-1998
10
低压流体输送管道用螺旋缝埋弧焊钢管
SY/T5037-2000
11
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
工程概况
第一节工程概况
工程名称:***电水厂淡水输水管线工程I标段
建设地点:浙江省**县
工程承包范围:施工图纸所含的所有工作(松毛山隧洞段和马鞍山隧洞段的隧洞本体工作除外),包括但不限于:全程管道及附件的铺设、除锈、防腐、阀门、无损检测、试压等施工图纸中所含的安装工作及阀门井、管道支墩、永久性标志桩、管桥、灌柱桩等施工图所含的附属土建工程;材料的供应(发包人提供的材料除外)及安装,以及为满足工程建设而进行的其他所必须的工作。
质量标准:合格。
安全目标:零事故。
工期:拟开工日期为2006年6月1日,工期为380日历天。
施工管理组织机构
第一节项目部组织机构设置
成立***电水厂淡水输水管线I标段工程项目部,代表公司进行工程施工组织和管理,项目经理由同志(国家一级项目经理)担任。项目部负责本工程的计划和管理,统一组织工程预、结算,全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制,并抓好优质服务及现场文明施工等。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。:
:项目部组织机构图
商务经理
技术经理
项目经理
质量员
材料设备员
安全员
资料统计员
技术员
生产调度
技术员
施工班组
第二节项目部关键人员岗位职责
一、项目经理职责
(一)、负责宣传、贯彻、执行国家、地方、上级和业主有关的政策、法规和规定。
(二)、负责项目经理部全面工作,贯彻公司的HSE方针、质量方针,落实本工程的HSE目标、质量目标,对工程质量负全面责任。
(三)、负责为工程建设配备所需的各项资源,对质量体系、HSE管理体系的有效运行和持续改进负全面责任。
(四)、负责主持制订和批准项目部的各项规章制度,监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况。
(五)、参加公司管理评审,并向公司经理汇报工程情况、质量体系和HSE管理体系的运行情况。
二、商务经理职责
(一)、负责项目的合同管理和项目的预结算工作,做好现场变更的签证工作。负责编制资金需求计划并负责计划的落实工作。
(二)、负责项目部各专业班组工作量完成情况的考核工作。
(二)、参加项目部的施工生产管理工作,在保证施工进度的同时控制好工程成本。
(三)、参与本项目工程HSE策划,保证HSE工作的资金投入。
三、技术经理职责
(一)、负责落实项目部质量方针和质量体系