文档介绍：《扫除道》樊登读书文字版本书价值:扫除能改变人心、事业、家庭和社会。这样的改变,看似不可思议,其实你也可以。本书介绍了“扫除道”的实践方法及其力量。同时,它还传授如何做到“凡事彻底”,帮助我们掌握化平凡为非凡的能力。阅读收获·提供变得谦虚的方法·介绍如何提升觉察力·培养感动之心·学会感恩·,把周围打扫干净,会给自己一种得救的感觉。、被依靠更能让人感到愉悦的事了。,别人最最不愿干的事,首先自己要承担起来,这是调动他人工作积极性的前提。作者简介【日】键山秀三郎生于1933年,“扫除道”创始人。他在1961年创立ROYAL公司(后更名为YELLOWHAT),1998年出任该公司顾问,现任“日本美好协会”顾问。著有《凡事彻底》《键山秀三郎语录》《从扫除中学到的人生法则》等。精华解读目录一、扫除的变迁二、扫除的基本要求和范围三、扫除道的五大好处四、扫除让什么发生了改变正文一、,往往事出有因。作者六十年如一日地践行扫除也不例外。他开始扫除,源自两个动机。一是受父母影响,二是出自想消除“人心颓废”的愿望。作者的父母,虽然只有小学四年级的文化程度,但非常重视“教养”。因为能干,他们曾数度创造了许多财富,却又因遭遇地震、战争等变故失去了所有财产。即使这样,他们也从未抱怨过,而是一直保持着了不起的生活方式。比如,生活中,他们要求鞋要摆放整齐、榻榻米的门槛不能踏、拉门必须抓着把手进行开关。而且,在做这些事时,不能发出声响,以免影响他人。又如,二战期间,作者东京的家被战火烧毁。一家人搬到了父母的老家岐阜。在这里,他们的生活过得十分艰苦,住所也很简陋。即便如此,父母仍旧每天打扫四五次屋子,以保持家里的整齐干净。父亲去干农活时,也一定要先把田地周围的杂草剔除干净了,才开始耕种。得益于父母的影响,作者继承了他们良好的生活方式。这也是他能坚持扫除的原因所在。另一个动机,是作者看到公司员工的心态普遍浮躁。工作不顺时,员工就会发脾气,摔包或者踢椅子。作者希望能平缓他们的心绪,但他觉得自己既不善说,也不会写,所以只好选择扫除。他认为,整洁的环境能消减浮躁。而打扫,是当时他唯一能向员工表达感谢的方式。,创立公司后的最初十年,扫除基本上是他一个人完成的。有时,他会带上妻子和孩子一起到公司扫除。十年后,开始有一两个员工帮忙。二十年时,大部分员工开始帮忙。于是,扫除的企业文化渐渐形成。公司风气变得越来越好,员工的集体意识和配合度得到提高,人际关系也显著好转。二十年后,公司外部人士开始前来请教打扫厕所的方法。有些人,还专程坐飞机来学****渐渐地,这种研修体验获得越来越多好评,开始出现预约者得不到实践机会的情况。于是,作者决定将员工培训成扫除活动的指导者。这便是扫除培训的发端,也是“扫除学****会”的雏形。第一届“扫除学****会”于1993年11月召开。其主要内容是开展扫除活动。截至2007年3月,日本47个都道府县都成立了“扫除学****会”。3.“日本美好协会”的诞生“日本美好协会”的诞生,源于作者与田中义人先生的邂逅。闲谈中,作者提到扫除能改变人生,也能改变公司。田中先生十分认同他的观点。第二天,田中先生就去打扫自家对面的小神社庭院了。他相信,清扫一个地方,就赋予了其生命,扫除者将受益于它。随后,作者访问了田中先生的公司。针对该公司产品质量事故频发的情况,作者提出清扫建议。半年后,作者再次光临该公司。原本污秽的环境,已干净到要换鞋进入。清洁的生产车间,使产品不良率快速下降;部门间推卸责任的情况改善了;原先要加班的工人可以按时下班了……种种变化,自然让公司业绩不断上升。因为田中先生的实践效果,扫除受到了外界的广泛关注。之后,便成立了“日本美好协会”。二、,如果偶尔集中扫除一次,其价值就要减半。只有每天扫除,才有意义。做到坚持扫除,有三个基本要求。第一,备齐扫除工具。这是得优先考虑的问题,尽量准备质量较好的工具。同时,要避免出现工具没洗干净、坏的工具没修理、必要的工具数量不足等情况。另外建议,一要将工具拴上绳子,以便悬挂。绳子的种类和长度要统一,这样有助于坚持。二要在工具上标注使用者姓名和所在公司名称,以防丢失。第二,确定扫除工具的存放处。首先,要选择宽敞明亮之地作为存放处。这是为了避免存放处变成藏污纳垢之所。其次,存放处的整理,要做到必要的工具一眼就能看清,便于马上使用,易于归位。第三,扫除过程中不怕动脑。这是能坚持扫除的重要原因。在扫除中,如果能不断地想办法改善效果,看到进步,人就会高兴。人只有高兴,才愿意继续坚持。反之,如果做一件事,总看不到改善,就很难坚持。·外围的扫除作者说,如果经