文档介绍：公司企业文化建设方案(2018年度)企业文化是企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。企业文化建设是一个循序渐进的长期过程,在企业发展的不同阶段,制定适应于企业现状的文化形态,才能为企业提供不竭的动力。根据公司发展实际,结合企业文化建设的基本规律,特制定本方案。“打持久战”的理念。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,是一项庞大的、复杂的系统工程,要树立“打持久战”的理念。企业文化作为企业发展的基础,需要企业上下坚持不懈的努力,在潜移默化中不断渗透,广大员工耳濡目染,形成逐渐接受、认同,乐于接受、认同的良好氛围。我们要认识到,如果抱着一蹴而就、拔苗助长、立竿见影的心态做企业文化,企业文化不仅不能起到点滴润化的作用,而且极易走向形而上、难落地、被抵触的境地。“管理者首位”思想企业文化建设是有其自身规律的。先期建设都是自上而下的,也就是说,要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先支持,尤其是要获得部门中层领导的支持。部门中层承继上级思想,带动基层践行,发挥着至关重要的承上启下的作用。高层重视,中层组织,基层实践,尊重这样的规律,企业文化才能在初期实施实践落实下去。。我们公司的成立时间较短,我们要意识到公司处于起步阶段,公司的企业文化建设也处于初级阶段这样的事实。初级阶段企业文化建设一定不能追求大而全,也不一定追求创意新意,往往采取单点突破的方法,集中做好几件切合实际的事,哪怕是小事,但是能够把这几件小事固定下来,形成常态化、规律化的文化建设符号,让员工意识到企业文化的存在,并愿意参与进来,在手段上可以适当的采取激励机制,调动员工积极性,这对于初期文化氛围的创建和员工信任度的建立是至关重要的。思想决定行动,思想的统一决定结果的成败。以上认识,是企业文化建设的前提,尤为需要达成一致。企业文化建设方向物质文化建设。物质文化建设可以简称为形象建设。目前我公司办公场地施舍基本完善,企业文化形象标语建设基本完成。下一步,我们可以继续完善企业视觉识别的各要素。员工统一着工装;各部门建制完善,岗位职责确定后,在部门办公室悬挂适用于部门业务核心的职责、制度、行为规范,逐步细化形象识别要素,以此规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的信任感和良好形象。(二)精神文化建设:精神层是企业文化的核心和主体,包括企业核心价值观、企业精神、企业道德等。精神文化的落地首先应该从专题培训入手。开展基于全员的企业文化价值观导入培训。培训解决思想认同问题。通过培训让全员了解企业文化建设的目的、意义,以及对个人和企业长远发展带来的好处;培训作为沟通的桥梁,形式上可以体现企业文化建设的规范性,内容设置上贴近实际,以人文本,则可消除误解,凝聚人心。专题培训是企业文化建设必须实施的环节。培训的另一个层面,是要向管理层特别是中层管理人员开展管理文化教育。管理文化是以教育、教化为主的管理思想。强调领导对下属的管理以教育为主,在引导员工做事的方式、方法上下功夫,是一种对过程的管理。领导对下属工作的安排和引导不是通过职位权力来命令,而更多的是适当的分权和建立团队协作,在工作中更多的是辅助员工、