文档介绍：浅谈建筑工程项目成本控制
摘要
一个项目从筹建到竣工交付的整个过程中,从前期定位规划,初步设计再到施工图设计,从施工过程到交付使用及维修,成本控制贯穿整个过程,并且起到非常重要的作用。一个项目在业主开发商看来,在满足客户基本要求的前提下,能最大的节省开支,降低建设投资成本,最大的获得利润是他们最大的目的,因此成本控制的作用尤为突出关键。
论文以建筑工程公司施工项目成本管理为研究对象。结合多年的实践管理经验,查找该企业施工项目成本管理的漏洞与不足,探索出一套适合企业施工项目成本管理的方式方法,从而改进和提高企业的项目管理水平,增加企业的效益,增强企业的市场竞争力。
关键词:施工项目,成本管理,建筑工程公司
目录
绪论……………………………………………………………… 4
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……… 4
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建筑公司存在的问题……………………………………… 5
资金周转紧张…………………………………………………… 5
………… 6
……………………… 6
建筑公司问题分析………………………………………… 6
………………………………………… 6
、事中控制存在问题……………… 7
建筑公司成本管理问题结解决措施……………………… 7
…………………………………… 7
、确保项目经理部责、权、
利有机结合…………………………………………………… 7
、增强项目经理的成本效益观念…………… 8
、明确成本控制目标…… 8
……………………………… 8
,增强事前
成本管理意识……………………………………………………8
,健全机制,强化事前、事中、事后全过程控制…9
、经济合理的施工方案……………………………9
,加强事中控制……………………………9
、形成成本的动态管理…………9
,及时办理增减帐…………………………10
、加强成本考核与奖惩…………………………10
结论……………………………………………………………………10
参考文献………………………………………………………………11
绪论
施工项目成本管理系统中的一个二级子系统,项目管理在20世纪40年代中期到62年代在世界范围内已经得到了广泛的应用,到80年代进入了现代项目管理阶段,并逐渐发展为一个管理学科。随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展,项目管理的应用越来越广。我国1982年引进项目管理研究并应用与工程项目领域,至今发展已有25年的历史,工程项目成本管理作为项目管理范畴的重要分支,越来越受到人们的重视并且出现了很多很多成本方面的管理专业人才,随着施工项目管理逐步推广和普及,项目成本管理也受到人们的重视,并且沿着一条正确的轨道向前行驶,其发展趋势前景广阔,并将在工程实践中进一步得到充实,最终形成一套完整的项目成本管理的理论方法。

施工项目成本管理是施工项目管理的重要分支,是施工企业项目管理的核心内容,项目管理的研究应以成本管理为轴心并最终形成一套完善的责权利相结合的项目管理体制。随着我国建设事业的快速发展,目前建筑施工市场竞争激烈,对某建筑工程公司来说,加强施工项目成本管理,减少不必要的支出,增加企业的效益,将成为企业的长期经营战略和重要研究课题。
施工项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。施工企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展,取决于它能否持续的以最低的成本,生产出业主满意符合合同规定的产品,也就是施工项目经营管理的目的在于追求低于同行业平均值的成本水平,取得最大的成本差异,成本较低,利润越高,资本积累也就更多。

某建筑工程公司从1992年成立至今,经过15年的拼搏、发展已初具规模,但是随着企业的发展壮大、社会进步及人工、材料、机械成本的普遍上涨,企业经营形式却呈下降趋势,建安产值很高,而利润却持续下降,工人每天早出晚归、辛勤工作,但获