文档介绍：突出“四个自我”意识扎实推进安全文化建设以来,厂认真总结和吸取安全事故教训,坚持以人为本的安全发展观,在强根固本、强化“三基”建设上下功夫,突出“四个自我”意识,拓展安全文化建设新的内涵,取得较好的实际效果,促进了安全工作健康和谐发展,自事故后,单位杜绝了轻伤及以上事故。突出自我发动,唤醒职工安全意识该厂针对事故原因,广泛深入开展“谁是安全工作主体”大讨论活动,唤醒全员主体意识,自动自发地抓安全。一是全员联动。全厂围绕安全工作“为谁而抓、由谁来抓”的问题,举办座谈会、研讨会,组织进车间班组巡回安全演讲、送安全慰问信、安全倡议书、职工安全承诺等,掀起轰轰烈烈的大反思、大讨论活动。使干部职工不断提高安全责任意识,自觉变“要我安全”为“我要安全”。二是明确权责。对管理者,明确没有安全就没有一切的要求,强化安全管理主体责任心,制定了“三铁”、“四严”的工作标准,以雷厉风行、精益求精的工作作风抓好安全。对执行者,赋予主体权利和责任,“有权拒绝违章指挥”,“不伤害自己、不伤害他人”,自觉遵章守纪、按章作业,加强自主保安能力。三是丰富载体。完善内部网络办公自动化系统,建立多元化、全方位的安全教育网络体系。进一步深化安全论坛活动,广泛开展说身边安全事、与“三违”人员结对子、安全十佳伴侣等活动,把安全教育融入到家庭、亲情、友情教育之中,引导职工心系安全、关注安全、聚焦安全,使“安全为天,生命至尊”的安全核心理念更加深入人心。突出自我完善,规范职工安全行为自我完善,就是最大限度地让职工发掘潜能,发现自己,摒弃糟粕,探索自我最佳状态。为此,该厂注重加强制度建设,完善管理机制,严格责任落实,强化职工行为养成,切实规范主体行为。创新机制,规范主体行为,深化“上标准岗、干标准活”活动,编制《拓特厂设备安全技术操作规程汇编》,修订完善安全办公会议、安全生产检查、隐患排查治理、互保联保等20余项安全管理制度。同时,实行班组厂竞聘上岗制度,明确了班组长的安全权责,将安全工作的重心落到基层、落到现场。刚性约束,改造职工安全行为,实施安全效能监察,监督、评价,每季度对表现突出的单位和执行不力的少数单位分别进行表彰和处罚,对不称职人员进行诫免谈话和通报。实施管理人员查隐患问题责任追究制度,对现场存在静态隐患问题未及时发现的,追究现场的管理人员责任。严格执行两个特别规定,铁手腕狠治“三违”,使“三违”总量同比大幅度下降。突出自我超越,提高职工安全素质锻造一支高素质的职工队伍,是企业安全生产的根本保证。该厂十分重视和强化安全教育培训,提升职工的安全素质。一是确立了“分级培训、车间基础、教考分开、注重实效”的教育培训原则,形成了以教培中心为主渠道、以车间为基础的培训管理体系。二是以强化职工岗位操作技能、辨别和处理事故隐患能力为重点,分工种、分层次组织了全员安全培训、特殊工种培训和车间内部培训,提高职工学习培训的针对性和实效性。三是开展“创建学习型车间班组、争做知识型员工”活动,各车间每月举办一次中心团队学习,各班组每半个月举办一次现场操作技能培训,开展一次班组安全小论坛,针对解决某一个方面的安全问题进行讨论,厂每季度举办一次技术创新成果发布会。同时积极开展优秀班组长评选和优秀技术人才评审选拔活动,激励骨干人才脱颖而出。四是关口前移严把“三关”。即严把入厂关,对安全“不放心的人”,加强教育引导,落