文档介绍：施工组织设计

施工组织设计作为我公司指导施工的主要依据,在编制过程中对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素进行了充分考虑,突出科学性及可行性。施工组织设计是确保优质、高效、低耗、安全、文明、完成车牌自动识别系统建设工程施工任务的重要经济技术文件。本施工方案以下列资料为编制依据:
业主对车牌自动识别系统技术要求。
(2)国家、国际有关规范、标准;
中华人民共和国国家标准
中华人民共和国交通部标准
原中华人民共和国邮电部标准
中华人民共和国信息产业部标准
中华人民共和国公安部消防安全条例
国际标准化组织标准
国际电信联盟标准
国际电工技术委员会标准
公路工程质量检验评定标准JTG F80/2-2004
公司有关质量、技术、安全、生产管理文件。

为确保车牌自动识别系统建设工程能够如期完工,我公司将与与土建单位、监理单位、及各工程现场工作人员密切配合,根据不同情况结合现场具备的施工作业面条件,采取分段流水作业,立体交叉施工的施工方法,组织好劳动力、材料、仪表设备,协调好各方关系,确保工期目标的实现。

工程项目如属于多台车牌识别系统集中投入使用的大型项目,投入使用后的车牌识别系统是否能够高效发挥其应有的作用对工程的设计合理性和工程质量可靠性要求很高。我公司承诺,一旦中标,将把该工程列入重点创优目标项目,使该工程尤其是在质量管理和质量水平上,都能确保达到国家验评的优良标准。

本工程工作量大,施工作业面广,施工工艺要求严格,我公司员工进场施工时与各工程现场工作人员相互协调配合的因素较多。为此,公司从项目管理机构的设置、人员的配备、劳动力的安排、材料的供应、施工机具的保障到工艺流程、施工方法的制定,都作了周到的部署,使工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入公司的计划和管理之中,使本工程各项工作自始至终处于高效、有序状态。

为实施本工程的施工,公司将调派具备丰富工程经验的工程技术人员和项目管理人员组成“项目管理部”,由公司主管项目实施的副总经理担任本工程的项目经理。公司的总工程师担任本项目的工程技术总监,各专业技术负责人担任相应子系统的深化设计及现场工程师,本公司的合作伙伴及本项目的主要设备材料供应商将委派工地代表进驻现场以使涉及本工程建设的有关各方能通力合作,及时协调,从而全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。
进场前施工准备工作
由于本工程施工量大,作业面广,为保证工程开工后能高效顺利地进行,开工前的施工准备工作尤为重要。我公司将在签约后立即着手以下几方面的工作:
成立项目管理部
根据本工程智能化系统的特点及业主要求的施工工期,结合我公司以往组织大规模车牌识别系统工程实施的经验,开工前大量的准备工作必须统筹考虑提前安排,为此我公司在投标时已拟定了项目管理部的组成及其分工、职责和各项工作制度,中标后将立即开始运转,落实开工前的各项准备工作,为按时开工创造充分条件。
材料设备订购准备
本工程中所需的各类材料、设备数量大,品种规格多,开工前需制定周详的《工程材料供应计划》,落实供货渠道、确定供货周期,保证及时供货、考核产品质量、取得样品及检测报告等技术参数文件。
施工机具的准备
为保持较高工作效率,保证工程项目质量,保证拟投入该工程的各类机具、仪器仪表的足够数量并进行保养和校验,确保其能正常工作。制订工机具管理和使用办法,落实专人保管,统一调度。
施工人员的准备
要在业主要求的工期内,完成该项目的所有施工内容,并且要保证质量达到优良标准,归根到底,人是关键。不仅要有一个懂技术、善管理的、强有力的项目管理班子,更关键的是要配备一支素质高、工艺精、能攻坚的施工队伍。
我公司在投标阶段对此高度重视,对目前公司已投入到在建项目的施工人员及后备力量作了有针对性的统筹安排,拟定了一支工种齐全、搭配合理、技术精良的施工队伍,随时可以投入该项目的施工。
对进场施工人员,在开工前必须组织学习现场管理尤其是安全生产,文明施工的各项规章制度,组织研读施工图纸,并进行技术、质量要求交底,使参与本工程的所有人员对工程实施要求有总体的把握。
现场施工条件准备
责成先期进驻施工现场的项目管理部有关人员积极与业主、监理及其它相关施工单位取得联系,了解业主、监理对车牌识别项目、相关配合的要求及现场其它分部分项工程的进度情况,据此进一步完善施工进度计划,及各项管理措施并安排好进场施工人员的食宿条件、材料设备堆放