文档介绍：员工岗位工资考核管理暂行办法
第一章总则
一、为进一步完善“岗位+计件”分配模式,推行全员绩效管理,规范岗位工资计发管理行为,根据《薪酬制度改革调整实施办法》、《员工绩效管理暂行办法》有关规定,特制定本办法。
岗位工资是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据,工资多少是以岗位为转移,岗位考评是发放岗位工资的依据;计件工资是根据员工生产的合格品数量(或作业量)和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式。
本办法适用于本分厂实行“岗位+计件”工资制的员工。
第二章员工岗位考核评价
一、考核方式:员工岗位考核实行月度考核,月度岗位考核应于当月生产结束后十日内完成。
考核指标与评分标准
员工岗位月度考核主要为安全、质量(工艺执行情况、错漏装)、现场、执行力、劳动纪律五个方面,根据指标的关重程度对应不同的考核评分标准(见附表1)。
分值计算
为提高考核效率,员工岗位考核实行倒扣分制,上限为100分。
月度岗位考核得分=100—月度考核扣分合计
当月度考核扣分合计大于100分时,按100分计算。
3、考核方式
员工岗位考核由直接上级负责考核,即班组长负责考核本班组员工,厂长、书记、副厂长负责考核班组长。
4、考核流程
人力资源部
综合管理室
被考核人直接上级
公司绩效管理委员会
1. 每月5日前确定被考核人岗位考核结果
,审核、备案报人力资源部
考核流程说明:
⑴每月有效工作时段内(上月26日~当月25日),厂长/班组长根据考核指标与评分标准对被考核人实施考核。
⑵每月5日前,被考核人直接上级将小于100分的员工岗位考核得分(满分不需要上报)汇总表(附表二)报分厂综合管理室审核、备案。
⑶每月6日前,直接考核人应利用班前会、个人面谈等多种形式将考核结果反馈给被考核人,同时指出不足与提出
改善建议,促进被考核人工作行为的持续改善。
⑷每月8日前,分厂劳资员将员工考核得分报公司人力资源部,人力资源部汇总各二级单位上报的员工月度岗位考核意见,报公司绩效管理委员会审定,人力资源部将对被考核人的结果进行运用。
第三章员工岗位工资的核算
5、岗位工资的核算: 岗位考核得分直接与岗位工资挂钩,岗位考核结果作为计发员工岗位工资的直接依据。
员工月度岗位工资=员工岗位工资标准×月度岗位考核得分/100
员工岗位考核管理
6、月度考核结果的运用。
⑴对严重违纪违规人员的处理。对严重违反国家法律法规与公司规章制度,对公司造成重大经济损失或不良影响,严重影响生产经营秩序和社会秩序的员工,当月岗位工资全额扣罚。
⑵年度考核的评定。员工月度考核结果作为员工年度考核的组成部分,为员工年度考核得分提供依据,对本年度任意月度岗位考核低于98分的员工,原则上年度考核不能评定为“S”;对本年度任意月度岗位考核低于95分的员工,原则上年度考核不能评定为“A”。
⑶评定个人荣誉。各单位年度评选先进和劳模,原则上只能从本年度月度岗位考核得分高于98分且满分达到9个月以上的员工中产生。
⑷转岗。对一年内月度岗位