文档介绍：。:导入市场需求产品,策划、规划推广产品开发设计,处理开发中内、外部资源的瓶颈,控制产品开发进度,监控产品设计开发的品质和成本,使产品如期推出,以满足市场及顾客的需求,提高产品竞争力。:组织产品开发设计专案小组(包括电子、工业、美工、测试等),综合处理产品开发设计过程中的技术问题(外销产品依实际产品而定)。主导开展产品规划和产品设计阶段的任务。:主导新产品设计开发的工程试制、试产。品质部:负责对样机及试产的品质测试验证。PMC:依据产品开发计划、工程试制验证报告安排新产品试产计划和试产物料需求计划。供应部:提供产品开发设计的新品器件、试制及试产材料,优化材料的品质和成本。定义:原型机:发生硬件主方案重大更改或整机结构、外观重大变化而开发的新产品派生机:在原型机的基础上外观局部变化、不涉及硬件主方案更改、整机结构重大更改而开发的新产品。:现有产品开发流程做了修改,由原C流程中的6个阶段变为5个阶段,原C流程中的C2(产品设计),C3(样机试制)和并为现在的C2(产品设计)C0产品构想:概念产品形成阶段,经过产品创意的收集和概念产品验证形成产品立案通知书,启动该产品在公司内部的开发。C1产品规划:对概念产品生产的依据,使用的方案和外观进行整体的规划。C2产品设计:完成产品在开发部阶段的设计和测试。C3工程试制:工程和品质对产品的技术进行消化,并对开发输出的产品设计进行产品验证。C4试产试销:、上游供应商技术信息、渠道资源、客户/产品和生产系统运作情况等信息《新产品需求规划表》《产品可行性分析报告》立案评审产品经理《新产品需求规划表》《立案通知书》C1建立项目计划项目经理/PCC《市场调研报告》《产品可行性分析报告》《新产品需求规划表》《立案通知书》《项目计划评审表》企业标准制订项目经理《新产品需求规划表》《项目计划》《产品企业标准》《产品规格书》概念设计开发部/营销部《新产品需求规划表》《立案通知书》《产品外型效果图》《产品外型评审报告》产品模型产品外观专利申请《产品方案书》《产品企划案》《产品推广方案》C1阶段评审产品经理《产品外型效果图》《产品外型结构模型图》《产品外型评审报告》《产品方案书》《产品企划案》《产品推广方案》《C1阶段评审表》C2设计准备项目经理《产品企业标准》《产品规格书》《产品外型效果图》《产品方案书》《C1阶段评审表》《设计准备会议纪要》详细设计开发部《产品企业标准》《产品规格书》《产品外型效果图》《产品方案书》《C1阶段评审表》平面丝印,配色,表面处理《结构3D图》《结构2D图》《产品开模申请单》《开模评审报告》《电子原理图》《电子PCB图》《新品元器件联络单》《安规关键元器件清单》《电磁兼容关键件清单》《测试软件》《软/硬件联调记录表》《整机联调记录表》《工艺评审记录表》开发试制准备开发部/供应部《整机联调记录表》《新品元器件联络单》《关键元器件清单》《电磁兼容关键件清单》《新材料认证报告》《备料清单》开发试制开发部《产品企业标准》《产品规格书》《整机联调记录表》《新品元器件联络单》《关键元器件清单》《电磁兼容关键件清单》开发样机《样机装配记录表》《开发BOM》《关键工艺说明》《产品测试方案书》《QT测试报告》《开发可靠性测试报告》《认证资料包》《彩盒联络单》《产品包装图》设计评审项目经理开发样机《QT测试报告》《关键工艺说明》安规/电磁兼容/专利认证情况《设计评审纪要》《开发允错表》模具/技术转移开发部开发样机《QT测试报告》《关键工艺说明》《产品允错表》《结构3D图》《结构2D图》《电子原理图》《电子PCB图》《新品元器件联络单》《产品测试方案书》《安规关键元器件清单》《电磁兼容关键件清单》《开发BOM》《技术转移资料包》《会议纪要》《模具转移包》C2阶段评审产品经理《设计评审纪要》《产品允错表》《项目计划》《C2阶段评审表》C3工程样机装配工程部开发样机《开发BOM》《关键工艺说明》《工程BOM》工程样机QE测试/试产准备品质部/工程部/PMC工程样机《产品测试方案书》《产品企业标准》《产品规格书》《QE测试方案书》《QE测试报告》《试产允错表》《软件发行单》《试产方案》《生产设备清单》夹治具试产命令PMC部《QE测试报告》《试产方案》《工程BOM》《试产命令》C3阶段评审产品经理《QE测试报告》《项目计划》《C3阶段评审》C4小量试工程部《QE测试方案书》《试产方案》《试产