文档介绍：××工程安全标准化
汇报材料
××工程建设地点位于郑州市纬三路与经六路交叉口东北角,本工程为地下一层,地上二十三层,,为一类建筑,结构形式为剪力墙结构。建设单位为××有限公司;设计单位××设计研究院;监理单位为××公司。工程投资3000万元,开工日期为2006年3月1日,计划竣工日期为2007年6月1日,工程目前主体结构已进行三层。
工程自开工以来,受到了郑州市重点建设工程质监站、甲方和监理部门,以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作,并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平,以实际行动来回报各级领导的支持和帮助,精心组织,争创安全文明工地,确保工程质量和进度的前提下,抓好安全施工,提高经济效益,树立××公司风采,努力将该工程塑造成河南建筑界的一座精品工程。
经过全体项目部人员的努力,以及在各级领导的关怀和支持下,工程自开工以来未发生一起伤亡事故,保持了“零事故”的预期目标,现场安全管理高起点、高标准,严格规范化管理。
在工程施工中,项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求,号召广大职工发扬主人翁精神,大胆创新,不断探索,不断总结、改进。现在将项目部在安全文明管理工作中的各项工作汇报如下:
一、思想上高度重视:
1、项目部牢记“今天的现场,就是明天的市场”,建立健全“安全文明施工”管理机构,成立了由项目经理挂帅的安全领导小组,项目部副经理,专职安全员,设备管理员,材料员和各施工工长组成的安全检查小组,专职安全员每天不间断巡检,小组每周进行一次安全施工在检查,每月进行一次安全保证体系,领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物资奖励;对违规操作予以批评教育,情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。
2、采取教育和管理相结合的方法,新进场工人做到先教育后上岗,特别是特种作业人员,先培训后上岗。在开展进场安全教育的同时,在施工过程中定时和不定时的开展教育,切实贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
3、按照“三个规范,一个标准”结合本工程的特点,编制施工组织设计,完善各项规章制度,使安全工作做到“施工前有计划,施工中有控制,施工后有总结”,落实责任。
二、制定目标,加强安全管理
我项目部对本工程确定的安全施工目标为:严格执行《建筑施工安全标准》JGJ59-99以及公司《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2001的规定,确保施工全过程达到以下的安全目标:
  1、本工程中杜绝火灾事故;
2、本工程杜绝重大伤亡事故;
3、本工程杜绝设备事故;
4、本工程中杜绝职业病的发生;
5、‰以下;
6、施工现场确保“省级安全文明工地”,争创“中州不安杯”。为此,项目部采取了以下步骤:
⑴、强化安全的规范管理,项目部即围绕这个目标制定了《安全工作规划》、《劳动保护措施计划》、《职业健康安全管理方案和施工组织设计》等,完善制度和措施,建立了系统的安全保证体系。明确岗位责任制,项目部与各管理人员签定了责任书,并先后建立了各项规章制度,进行质量、安全文明施工大检查,对照规章制度进行奖励和处罚