文档介绍：个人收集整理勿做商业用途:..第十章饼粕销售部目录二、部门绩效考核评估标准 3资料个人收集整理,勿做商业用途三、岗位绩效考核指标 4资料个人收集整理, 4资料个人收集整理, 4资料个人收集整理, 5资料个人收集整理, 5资料个人收集整理, 6资料个人收集整理, 6资料个人收集整理,-行政内勤 7资料个人收集整理,-制单员 7资料个人收集整理,—统计员 8资料个人收集整理,勿做商业用途一、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1销量完成率35生产部,财务管理部(实际销量÷计划销量)X100%2销售利润完成率30财务管理部(实际销售利润÷计划销售利润)X100%3生产计划准确率20生产部,财务管理部(品种、数量和交货期与销售计划相符地实际出库总量÷销售下达地生产计划总量)X100%4部门费用控制率15财务管理部(实际发生费用÷计划费用)X100%合计100个人收集整理勿做商业用途二、部门绩效考核评估标准个人收集整理勿做商业用途三、(%)数据提供指标说明1部门综合指标40部门文员部门考核得分X40%2业务行情判断准确率25总经理根据每月《业务行情会》由总经理考核评分3资金与货物风险管理20财务管理部根据《应收账款报表》考核:①回款完成率=实际回款总额/应收帐款总额(15分)②回收货款地及时性=延期时间和资金地时间价值(5分)4下属员工管理成效15本人/员工/人力资源部与公共事务部对下属员工地指导、教育、考核、以及与下属员工地交流、沟通等状况进行测评(取三方测评结果平均值)(%)数据提供指标说明1销量完成率40财务管理部(实际销量÷计划销量)X100%因原料短缺或设备检修等原因造成停机,及时做出说明2合同履约率15财务管理部(实际履约合同数量/签订合同数量)X100%3市场维护和开发情况30部门经理/销售主管/销售员①客户地维护及管理,通过客户满意度调查;②市场占有率;③①(实际回款额/应收款回款额)X100%---10分;②回款地及时性评分---10分(延期天数,资金地时间价值).(%)数据提供指标说明1销售综合指标60部门文员销售综合指标得分X70%2工作满意度40部门经理/相关部门及客户①月工作总结与计划在每月初3日前提交,逾期扣5分,不合格扣5分②出差报告在出差归来后一周内提交,逾期扣5分,不合格扣5分③行情判断率,判断全部正确得10分,正确率80%以上得8分,60-70%得6分,50%以下0分④内外沟通及协调不当造成地合理正当地投诉次数,超过5次扣10分,3次-5次扣6分,1-(%)数据提供指标说明1销售综合指标60部门内勤销售综合指标得