项目执行管理流程.doc

文档介绍：成都英德生物医药设备有限公司项目管理制度名称:项目执行的管理流程版本.:1类别:项目管理页码:of6编号.:Project-001执行日期:2012年4月1日起草人:审核人:下次回顾日期:批准人:刘德彪2013年3月31日:..项目执行的管理流程1、目的规范项目管理,保证项目执行得到有效控制与管理。2、适应范围公司所有项目。3、::,《材料采购计划表》,(FAT):,、:,::,:、,经营部下发《订单通知书》至项目部、技术部、生产部、质检部和采购部。(遇休息日顺延),项目部将指定项目经理召开项目启动会,并在会议上确定完成图纸设计、图纸会审、施工图下发和材料采购计划的时间。《材料清单》发给采购部经理、材料员、项目经理和财务部。,在规定时间内完成详细设计、图纸会审与设计确认,将施工图纸下发至相关部门。《材料采购计划表》,打印签字后下发采购部、项目部、质检部和仓管,同时将电子版的《材料采购计划表》发至采购部、财务部和项目部。,核查实际库存情况并书面反馈给采购员,并将约定的库存材料锁定给该项目。《材料采购计划表》发送给财务进行审核,如超出预算成本则必须进行原因分析与说明。、设备和外包服务等,并定期更新材料采购进展情况。、方案或选型。