文档介绍：如何编写岗位说明书1:岗位说明书是什么?2:如何编写岗位基本信息?3:如何编写岗位使命?4:如何岗位职责?5:如何编写岗位任职资格?6:岗位说明书案例7:岗位说明书的维护人力资源管理体系回顾人力资源管理的愿景理念和使命1企业发展战略1人力资源规划甄选和招聘能力素质体系培训与发展体系素质测评体系职位体系绩效管理体系企业文化建设劳资关系管理组织结构实务/制度员工满意度管理知识管理人事事务管理薪酬福利体系23456789101112131415人力资源规划甄选和招聘能力素质体系培训与发展体系素质测评体系职位体系绩效管理体系企业文化建设劳资关系管理织结构员工满意度管理知识管理人事事务管理薪酬福利体系23456789101112131415人力资源管理信息化人力资源流程制度1617人力资源管理信息化人力资源流程制度基础/工具1617岗位说明书岗位价值模型岗位价值评估层级关系图员工能力素质模型员工能力评估与定位薪酬通路及层级关系图绩效分数《薪酬管理手册》绩效考核《绩效管理手册》薪酬结构与薪酬数据确定福利津贴绩效薪酬岗位工资战略目标KPI基础管理CPI奖惩制度能力素质指标3PPosition(职位)Performance(绩效)Pay(薪酬)公司结构和职位设计《人力资源管理制度/流程手册》3P是人力资源管理的关键岗位说明书是什么?是不是岗位基本情况说明岗位的全部工作说明岗位作业指导书解决岗位任职条件的文件权限分配表岗位工作指南岗位工作流程岗位价值评估的依据决定薪酬高低的唯一岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系基本信息岗位目的工作职责能力岗位任职资格岗位说明岗位说明书职业素养知识人力资源计划招聘选择人力资源开发绩效评估报酬和福利安全与健康劳动关系人力资源研究基本要求人力资源战略实现的最小组织保障各部门目标的主要承载者员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划员工招聘的依据试用考核的依据员工岗位晋升的依据员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系对新招聘的员工进行教育与上岗前培训对在职员工进行经常性的培训与再培训各种培训班、再培训课程等了解各岗位工作职责与能力需要企业知识管理的基础员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系对员工进行绩效,决定奖惩考核制度薪酬体系与激励制度了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现员工招聘与录用职业教育与员工培训绩效考核与激励员工职业发展确定人力资源战略与计划岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系