文档介绍：关于经营管理工作的调查与思考
——深入学习实践科学发展观活动专题调研报告
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按照段学习实践活动调研计划安排,我着重就如何进一步加强和改善我段经营管理工作,进行了比较深入的调研思考。导航仪幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
一、当前经营管理面临的压力及存在的问题
当前,全路面临的经济形势非常严峻。我段作为全路工务系统大段之一,也是成本支出大户,面临的经营管理压力大,存在的问题及困难也比较多。归纳起来看,主要表现在:
。 ,、、、其它业务分摊-320万元、支线扣减-;,、、、其它业务分摊调增20万元。相比08年来说,09年路局下达的各项成本减幅很大。08年我段采取了很多具体措施强化内部经营管理,但成本支出仍超路局年度预算1493万元。09年我段经营管理面临的压力十分巨大,可以说是前所未有。导航仪幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
。09年部、局鉴于运输经营面临的严峻形势,对基层站段提出了增收节支工作的有关部署和要求,
下达了刚性挖潜节支计划指标,要求实现业务招待费、短途运输费、其他间接管理费分别较年初预算压缩30%、20%、10%的目标。但我段内部挖潜空间非常有限,尤其是在劳力力、动力及间管费方面。
3. 预算控制难度大。推行全面预算管理后,不可控因素增多。目前,我段在财务预算与业务预算方面,还存在衔接不到位,预算滞后等问题。如:集中修开工相当长一段时间后,有关道岔换填、夹直线清筛、桥面清筛等大修项目预算仍未及时下达,从而给生产成本的有效控制带来较大影响。导航仪幽默笑话脱毛膏排行榜前10强
4. 资金周转量不足。一方面,我段应收账款回收压力大。09年路局下达我段应收账款任务较年初数下降30%。目前我段应收账款有3126万元、,需要采取有效措施,重点抓好三年以上应收账款的收回。另一方面,根据财务处工资资金预算的拨付通知精神,铁道部下达局工资资金预算有7000多万元缺口,局考虑09工资总额增长5%的要求,%核定下达,%。%,%的资金缺口,财务清算方面有40%的变动成本和设备质量考核挂钩。此外,债务方面2007年线路绿化400多万元尚未列账。
5. 资产管理难度大。09年路局财务处要求各站段启用固定资产管理子系统,要对我段目前资产状况进行一次全面清理核对
:,以及2000年麻武线备用料205万元交接不清等遗留问题调查情况后提出解决方案;二是拆除报废的线路、道岔等设备已列固定资产清理科目,“固定资产清理”,但至今手续未批回,需要抓紧与局工务处联系办理;三是利用废轨未及时入账119万元。、,因手续批复较晚和成本预算无法列支。关于旧轨料核算,07年我段是以年度核算,08年调整为季度核算,09年要按月核算,目前使用旧轨料使用的预算要工务处批复,而局成本预算未安排,相关规定需进一步配套完善。
6. 会计基础仍然薄弱。虽然我段已制定了各项会计管理规范制度,但存在部分报销人员未按规定程序执行,有的科目负责人因为怕预算超支考核,不同程度存在将已发生支出压着不报,使计财科反映的成本数据不准确,计财科在成本审核过程中仍出现了个别把关不严、审核不力的情况。因此,会计规范化管理工作还是要常抓不懈。
二、加强及改善经营管理工作的对策
09年,我们要牢固树立过“紧日子”的思想,认真落实路局有关强化经营管理的一系列部署,贯彻“以收定支、量入为出、动态调整”的要求,以“确保安全创效益,向内挖潜搞增收,点滴做起控支出,创新方法找突破”为全段经营管理奋斗目标,
从结构调整和作业过程源头入手、深入挖潜提效,全面增收节支、强化经营管理。
。努力在提高养护作业标准、增强职工责任心等方面下功夫,通过减少钢轨损耗、加强道砟回收利用、延长设备使用周期、提升设备质量等方法,来控制成本支出。采取有效措施大力压缩道碴成本费用,将双线间现有的道碴利用起来,逐步按分线整理补充道床;将废弃线路的道碴合理利用起来,能用的道碴清筛后用到既有线上;加强日常匀碴工作,所有车间、工区在日常工作中,必须就近对两线间多余的道碴和不均匀的道碴进行不间断的均匀倒运,减少