文档介绍：目录
第一章编制依据 2
第二章工程概况 2
第三章施工组织 2
第四章施工工艺 8
第五章其它技术措施 9
第六章安全事故应急预案 16
第七章工程资料管理与工程验收 35
编制依据
标准与规范
门窗安装及验收规程(JGJ103-96)
建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210—2001)
建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300—2001)
建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)
建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)
住宅装饰装修工程施工规范(GB50327-2001)
黑龙江省地方标准 DB23系列标准
黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准(DB23/1206-2008)
工程概况
工程概况
哈铁三棵树车辆段塑钢窗工程位于哈尔滨市道外区三棵树车辆段。由我公司承接塑钢窗的制作与安装工作。
工程目标
(一)工期目标:随土建施工进度且满足总体施工进度要求。
(二)质量目标:优质工程。
(三)安全目标:实现“三无”
施工组织
施工部署
施工组织机构:项目经理:李宝成
技术负责人:常伟东
技术员:常伟东
安全员:倪志义
质检员:徐昕毅
材料员:庞伟
施工工长:张显涛
哈铁三棵树车辆段塑钢窗工程管理机构图
控制措施
为达到工程整体目标,我公司将采取相应的控制措施,按期保质完成各项工程。公司将选用优秀的管理人才组成项目班子,采用项目管理制度。施工组织设计统筹兼顾,专业工程选用优秀队伍进场作业。
现场管理以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制,严格控制按照ISO9000模式及管理体系运作。
施工安排
交叉施工
安装施工交叉频繁,重点做好现场的安全防护,采取严密的保护措施,创造良好的施工作业条件。
土建施工与门窗安装互相交叉,在制定施工作业计划时,必须互相协调,重点考虑施工顺序,避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。并且每个分项工程施工前,各专业必须进行成品保护交底,对不按照要求蛮干的人员必须严惩,若因修改确需在结构上剔洞或开槽时,必须报请项目技术负责人批准,否则不许私自剔洞、开槽。
门窗安装施工
本着“方案先行、样板引路”的原则,每个分项工程大面积施工前均先作样板,经甲方、监理及设计认可后,施工方可全面展开。
组织协调
项目经理部带头每天按时参加由项目部组织由各相关部门、分包管理层参加的施工协调会,及时汇报施工进度及施工计划,以日计划保证周计划、周计划保证月计划以实现工期要求。
施工进度计划及工期保证措施
根据合同中的总工期要求,结合工程的实际情况,考虑到雨季的影响,经过科学的编排,本工程在总控制工期为天。
工期保证措施
采用科学组织计划管理的方式,保证工程工期
项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计,在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中,项目经理部将安排专人作为项目协调人,具体指挥、协调各个项目的实施。
项目经理部内部,明确各成员职责,分项、分段负责到人,实行管理班子个人收入与经济效益挂钩,使组织上、责任制上得以落实,及时发现组织中存在的问题,及时纠正,及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
选择管理人员素质高的劳务施工队伍,上岗前进行教育,务必掌握本工程的特点和规范要求;并要求做到当日计划进度完不成时,人员不得下班,实行提前工期奖励,无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛,比速度,比质量,比效率,挖掘人的潜力,促进工程早日优质完成。
加强施工方案管理,雨、暑季节性施工等,提前编制出切实可行的施工方案。
技术、质量人员跟班作业,检查指导,把问题处理在现场,把失误消灭在萌芽,确保分项工程一次验收合格率达到100%,严防因质量问题造成返工,影响工期。
施工过程中,准时参加生产例会,及时汇报施工中各阶段计划的完成情况,对于例会中指出的问题做到当场解决,会后加强检查、落实。
加强对施工计划的管理,通过建立每月、每周的施工进度计划目标,在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。采取科学、可行的技术措施,合理安排工序,从技术方面保证工程进度
优化施工方案,充分发挥整体综合优势,依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平,利用新技术、新工艺、新材料,以确保工期目标的实现,使施工方案更具科学性、指导性。
技术人员认真阅读图纸,制定出行之有效的施工方案,保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行,避免返工返修现象对工程带来的影响。
做好季节性施工安排,采取切实可行的雨期施工措施,连续施工。采取有效措施,减少季节对施工的影响。
积极组织施工材料进场,从物的角度保证工程进度
在每道工序之前,技术人员