文档介绍：2008 企业项目管理内训完全手册
砺志咨询
2008 美国项目管理学会全球合作伙伴 .
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目录
基础实战课程............................................. 2
课程一:研发项目的项目管理......................................2
课程二:软件开发的项目管理......................................4
课程三:IT服务及集成项目的项目管理..............................6
课程四:房地产项目的项目管理....................................8
课程五:电信运营企业项目管理...................................10
课程六:工程项目的项目管理.....................................12
课程七:人力资源经理的项目管理.................................14
课程八:新任项目经理的全面修炼.................................15
课程九:外包项目的项目管理培训.................................17
课程十:PMP认证考前辅导培训....................................18
高级进阶课程............................................ 20
课程一:高级项目经理专题演练...................................20
课程二:缔造高效的项目团队.....................................22
课程三:沟通技巧-出色的项目经理之必备..........................24
体系规划课程............................................ 25
课程一:企业项目管理体系战略规划...............................25
附录.................................................... 26
什么是项目管理? ...............................................26
为什么要进行企业项目管理内训? .................................26
关于砺志咨询...................................................27
成功案例.......................................................28
联系砺志.......................................................29
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基础实战课程
课程一:研发项目的项目管理
PMI注册课程编号: PM010
适合对象:研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等
建议天数/学时:5 天,35 学时(可根据企业的实际情况