文档介绍：企业人力资源管理人员
助理人力资源管理师(职业三级)
主讲人:孙春军
Tel:**********
E-mail: suncj@
国家职业技能鉴定
ch1 人力资源规划
(1)工作岗位分析与设计
(2)企业劳动定员管理
(3)人力资源管理制度规划
(4)人力资源费用预算的审核与支出控制
ch2 人员招聘与配置
(1)员工招聘活动的实施
(2)员工招聘活动的评估
(3)人力资源的有效配置
(4)劳务外派与引进
ch3 培训与开发
(1)培训管理
(2)培训方法的选择
(3)培训制度的建立与推行
工作手册
ch4 绩效管理
(1)绩效管理系统的设计、运行与开发
(2)绩效管理的考评方法与应用
ch5 薪酬管理
(1)薪酬制度的设计
(2)工作岗位评价
(3)人工成本核算
(4)员工福利管理
ch6 劳动关系管理
(1)劳动关系的调整方式
(2)集体合同制度
(3)用人单位内部劳动规则
(4)企业民主管理制度
(5)工作时间与最低工资标准
(6)劳动安全卫生管理
六大主题
平衡
HR需求
HR供给
匹配
弥补差距
绩效激励
激励与公平
和谐
企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图
培训方法
提供个性素质标准
能力依据
能力测评方法
调资涨薪依据
培训依据(业绩与能力)
能力测评内容
提供分配方式
提供业务素质标准
提供工作标准
业务依据
培训
制度
培训开发系统
素质
模型
素质
词典
素质定义与描述
素质评价系统
测评管理办法
考核评价
考核
制度
考核方法
KPI
指标
考核标准
考核评价系统
课程
设置
课程设置标准
考试认证
考试认证方法
考试依据
依据职责确立职位标准
职位
说明书
任职资格
标准
任职资格
等级制度
职业化行为评价系统
依据职位职责分层分类,确立晋升途径
根据分层分类确立各层级标准
职业发展
计划
薪酬
制度
薪酬分配系统
薪酬等级确定依据
招聘(内外)
进入
培训
调配、晋升
价值分配
规划计划
人力资源规划系统
高效的管理者
评估能力素质
员工进入
放到合
适的位置
员工的投入和敬业
忠诚的客户
营业额持续成长
真正利润
的增加
市值的增加
盖洛普公司“S”路径
员工的敬业和投入是企业核心人才力的保证
盖洛普的Q12
是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法,也是测量一个企业管理优势的12个维度。
1、我知道对我的工作要求吗?
2、我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?
3、在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗?
4、在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬吗?
5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?
6、工作单位有人鼓励我的发展吗?
7、在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?
8、公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?
9、我的同事们致力于高质量的工作吗?
10、我在工作单位有一个最要好的朋友吗?
11、在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗?
12、过去一年里,我在工作中有机会学****和成长吗?
共赢 职责分清 资源共享 团队合作 以达共赢
人力资源管理师培训
(三级)
第一章人力资源规划
知识要求(15%)
;熟悉人力资源规划的内容。
;熟悉工作岗位分析的概念、内容和作用。
;熟悉工作说明书和岗位规范的概念,以及岗位规范的内容和结构模式;了解工作说明书和岗位规范的区别。
4. 熟悉工作岗位设计的原则以及改进工作岗位设计的基本内容;了解改进工作岗位设计的意义。
;熟悉企业定员的作用和原则。
、分级分类和内容;熟悉编制定员标准的原则。
;理解人力资源管理制度规划的特征、原则和基本要求;熟悉企业人力资源管理制度体系的构成以及制度规范的类型。
;了解人力资源费用支出控制的作用和原则。
能力要求(15%)
。
。
;熟悉企业定员的新方法。
4. 熟悉定员标准的总体编排和层次划分;了解定员标准的编写依据。
,以及制定具体人力资源管理制度的程序。
,审核人工成本预算的方法,以及审核人力资源管理费用预算的方法。
。