山东建筑大学工程项目管理9.ppt

文档介绍：工程项目管理Ⅰ、:信息+管理=效益。信息是控制的基础项目经理要组织好项目管理信息的收集、整理、处理、传递、应用和保管工作,并在项目结束后,将所有项目信息分类整理装订成册。、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。建设工程项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使建设工程项目信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。建设工程项目信息管理的基本原则是:通过对项目管理过程中产生的所有信息的合理分类、编码,促进各部门及各专业迅速准确地传递沟通信息,全面有效地管理信息,并真实、客观地记录和反映项目建设的历史过程。:。::编制建设工程项目信息管理规划;明确建设工程项目管理班子中信息管理部门的任务;编制和确定信息管理的工作流程;建立建设工程项目信息管理的处理平台;建立建设项目信息中心。:建立项目信息编码体系;建立项目信息管理制度;进行项目信息的收集、分类、存档和整理;提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表);建立会议制度,整理各类会议记录;督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。