文档介绍：浅谈工程项目现场管理制度摘要为加强基建工程项目施工管理,确保施工过程责任明确、有章可循,提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益,制订本制度。随着项目管理由单项目管理阶段进入到多项目管理阶段,越來越多的大型建筑施工企业面临着由于项目数量增加、规模扩大以及地域扩展所带来的新的管理问题,施工企业管理的难度和复杂性大大增加。在这种情况下,如何建立合理的项目管理流程,以实现同一期间内对多个工程建设项目的有效管理,已成为建筑施工企业亟需解决的问题。本文在借鉴并突破现有研究理论的基础上,以大型建筑施工企业为例,构建了一个多项目管理模式的运作体系,旨在为施工企业进行项目管理提供一些有效的管理运作程序借鉴,以提升施工企业的项目管理能力,实现施工企业的整体战略目标。ABSTRACTTostrengtheninfrastructureprojectconstructionmanagement,ensureclearresponsibility,onstructionprocess,improvetheconstructionschedule,reducetheengineeringinvestment,toachievethebestbenefit,,constructionenterprisesarefacingmoreandmorelargeduetotheprojectnumber,scaleandgeographicalexpansionbroughtaboutbythenewmanagementproblems,,howtoestablishthereasonableprojectmanagementprocess,toachievethesameperiodmorethanfortheeffectivemanagementofconstructionprojects,,basedonthetheoryofreferenceandbreakthroughtheexistingresearch,inthecaseoflargeconstructionenterprises,buildmorethanaprojectmanagementmodeofoperationsystem,theconstructionenterprisemulti-projectmanagementisdedicatedtoprovideyouwithsomeeffectivemanagementprogramforreference,toenhancetheconstructionenterpriseprojectmanagementability,...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................22工程项目建设管理相关概念....................................................................................................