文档介绍：第一章人力资源规划
人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称
人力资源规划的内容:
1、战略规划; 2、组织规划; 3、制度规划; 4、人员规划; 5、费用规划
工作岗位分析的作用:
1、为招聘、选拨、任用合格的员工奠定基础;
2、为员工的考评、晋升提供依据;
3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件;
4、是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提;
5、能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件,了解岗位在组织中的地位和作用,明确自己工和的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线,及今后的职业发展方向。
工作岗位设计的基本原则:

工作岗位分析的程序: 1 准备阶段 2 调查阶段 3 总结分析阶段
企业定员管理的作用:
1合理的劳动定员是企业用人的科学标准
2 是企业人力资源计划的基础
3 是企业内部各类员工调配的主要依据
4 有利于提高员工队伍的素质
搞好劳动定员工作,核心是保持先进合理的定员水平
制度化管理的优点:
1 个人与权利相分离
2 制度化管理以理性分析为基础,是理性精神合理化的体现
3 适合现代大型企业组织的需要
制定人力资源管理制度的基本要求:
1 从企业具体情况出发 2 满足企业的实际需要
3 符合法律和道德规范 4 注重系统性和配套性
5 保持合理性和先进性
人力资源管理制度规划的基本步骤:
1 提出人力资源管理制度的草案 2 广泛征求意见,认真组织讨论
3 逐步修改调整、充实完善。
第二章人员招聘与配置
内部招募有如下优点:
1、准确性高 2、适应性快 3、激励性强 4、费用较低
内部招募的缺点:
1、因处理不公、方法不当或员工个人的原因,可能会在企业中造成一些矛盾,产生不利的影响:
2、容易抑制创新:
3、企业高层管理者老化现象:
4、容易形成小集团,“近亲繁殖”。
外部招募的特点:
优点:1、带来新思想和新方法;
2、有利于招聘一流人才;
3、树立形象的作用。
缺点:1、筛选难度大2、进入角色慢3、招募成本大4、决策风险大
参加招聘会的主要程序:
1 准备展位
2 准备资料和设备
3 招聘人员的准备
4 与协作方沟通联系
5 招聘会的宣传工作
6 招聘会后的工作
内部招募的主要方法:有推荐法、布告法、档案法
1、推荐法:
优点:比较了解被推荐人的情况,一般来说主管推荐更有效,成本比较低;
缺点:比较主观,容易受个人因素的影响,且容易形成小团体。
2、布告法:
优点:能使全体员工了解,透明、公平、具有广泛性。
缺点:花费的时间较长,而这长时间的岗位空缺会影响公司的运营;对于员工来说,盲目变换工作也会丧失原有的工作机会。
3、档案法:这是利用档案了解员工的基本状况。
外部招募的主要方法:发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐法。
1、发布广告:
优点:发布信息迅速、宣传范围广泛、速度快,应聘数量大,层次丰富,单位的选择余地大;
缺点:广告种类太多,如报纸、杂志、电视广播、网上招聘。较难选择。
2、借助中介(分别有以下三种方法):
(1)、人才交流中心:
优点:针对性强、费用低;
缺点