文档介绍：企业全面预算执行不力原因与对策分析-会计企业全面预算执行不力原因与对策分析 叶星月摘要:企业全面预算对于企业的管控和发展十分重要,本文性企业全面预算执行不力的原因分析和企业全面预算管理改进的对策两方面展开论述,希望能够对企业全面预算的执行提供参考。关键词 :预算;执行;对策一、企业全面预算执行不力的原因分析(一),目前的部门预算不能够满足国库集中收付的需要。首先表现在预算能力不足,不能够编写到基层单位,并不能够满足独立编写的要求。其次,预算的编写不够精确,尤其是用款计划的编写更不能达到准确的标准。再次,预算的编写不能够保质保量,预算批准耗时长、质量差,项目不全且不详尽。预算编制与现行收付制度严重不匹配。、财务预测、财务控制和决策的能力有待提高,由于无法科学的进行预算分析,导致无法对公司治理中的细化目标、全方位检测控制管理等进行管理,针对并购重组业务的预算分析不了解,针对相关法律也知之甚少,其中的特殊性规定和处理方式难以准确把握,严重影响了预算管理和企业管理。(二),尤其是涉及到总公司与分公司财务权责不清、管理混乱、财务风险巨大,管理措施难以顺利实施,总部与分公司应统一好财务核算方法,统一利润分配方式,做到权责明确,建立一整套体系进行管理。,判断能力强的人在同等条件下就会做出更加恰当的判断并生成更加高质量的会计信息。会计人员的需求决定其动机。会计人员的行为动机是引发其进行会计活动的内在动力,这种动机引发会计人员进行会计工作,不同的动机就会引发会计人员做出不同的决策和分析,提供出不同的会计信息,给使用者不同的应用效果。因此会计人员的动机对于会计信息与报告的准确性真实性和科学度十分重要,会计人员的动机关系到个人的偏好与利益,更涉及到企业的整体利益。而如何确立会计人员良好的财务动机,就得从提高财务人员的职业道德修养做起,现行财务人员的职业道德水平整体偏低,只有不断提升职业道德修养,才能提升预算分析的能力。二、企业全面预算管理改进的对策(一)建立科学的预算计划和全面预算模式企业要根据自身的实际情况,采用不同的预算计划编制方式,针对企业的收入费用预算可采用弹性预算方式。而对于周期长、项目复杂的工作采用滚动预算编制方法,定期进行差额预算。对于较为固定的费用支出和管理计划要采用固定预算编制方法,而对于一些不能固定和准确预测的一些成本费用,要根据企业的具体情况进行预算计划,要采取零散预算编制方法。其次,要做到全面预算。要从企业的长远发展目标为标准,全面预测和管理企业的战略,并根据企业的具体情况,将年度预算与季度预算结合,加强预算的落实。应充分调研企业的内务部环境,对于企业的市场需求和劳务成本等制定可行性计划,结合企业各阶段预算的具体内容对于预算计划进行细化,不断提升资源利用率,保证预算的可执行性。(二)加强会计人员素质提升会计人员作为公司中财务预算分析的主力军,整体的业务素质和专业水平,直接影响到预算分析的准确性和科学性,因此提升会计人员的各项工作能力势在必行。企业在人员招聘的时候应严