文档介绍：常平万科城2007年度整合推广提案
一个“新城”时代的来临
推广的 3 个前提
理清项目形象、产品线、万科品牌的关系
确定推广的主线
明确推广的主力客户群
深圳客户
东莞市区
常平本地及周边
推广的主力客户群
项目形象、产品线、万科品牌的关系
形象高度和产品售卖不是能不能兼得,而是必须兼得。否则,单形象容易缺乏利益,单产品则又缺乏高度。只有两者统筹得当,方能发挥最大的威力。
解决:通过传播渠道分解,互动互补。线上重形象,线下重产品, 不颠倒,不混淆,不单一。
形象高度与产品
万科城的成功就是万科品牌的成功。万科品牌是项目发展的重要支撑,如品牌实力、经验、物管等,同时项目的成功,又能奠定万科品牌的位置。
解决:品牌铺垫的阶段已经过去,项目才是市场真正的主角。在将项目推上前台的同时,对万科的品牌做伴随性的传播和渗透。
项目与万科品牌
传播的3个层次
万科品牌

项目品牌
产品线
线上
线下
线上工具:户外、报纸、电视、网络……
线下工具:物料、渠道、事件、电视、DM、短信……
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推广的主线
4
5
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项目整体形象
洋房发售
别墅形象
别墅发售
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线上形象
线下产品
第1阶段:高度站位
第2阶段:价值提升
确立了前提,ok,如何推广?