文档介绍：《公司设计管理流程》 设计过程控制管理第一条  设计过程的跟踪控制1. 总师室应根据项目设计特点,确定对设计过程的控制要求,并形成《设计管理配合要求》,发放给设计单位。2. 对每一设计项目,在设计开始前,总师室要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件,由总师室指定的控制人员审查认可,并填写BG-08《设计跟踪检查记录单》。3. 在初步设计及施工图设计进行过程中,总师室应组织控制人员,依据《设计合同书》要求和《设计控制计划》规定,前往设计单位进行实地跟踪检查。4. 实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等;检查的依据是《设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》;检查结果应填写BG-08《设计跟踪检查记录单》,并将该文件报公司备案。5. 检查中发现不符合要求的问题,由检查人员填写BG-10《专业工程师通知单》,要求设计单位整改,并要求设计单位将书面整改结果报总师室备案。第二条  设计评审1. 方案设计a) 在收到各方案后,总师室对各方案设计进行施工成本估算,评估施工难度和工期;b) 总师室收到方案设计后5日内,组织相关人员对各方案进行评审,并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期;c) 设计方案最终经总裁签字后生效。2. 初步设计在收到初步设计方案后,地方公司发展部负责征询规划部门意见。总师室根据规划部门的意见,组织有关部门依据SJ-2《方案/初步设计审查指引》对初步设计进行审查,在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度的控制成本。最终形成初步设计评审意见,经总工程师签字审定,报集团批准后,由总师室组织设计院完善初步设计。3. 扩初设计a) 扩初设计完成后,总师室将设计文件同时送交地区公司发展部,由地区发展部负责征询当地政府部门进行扩初评审;b) 在地区公司取得审查意见后,地区公司发展部应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度,地区公司将市政部门的审查意见直接电传至设计单位和总师室,原件保存于集团公司档案室。c) 根据扩初意见总师室组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化,工程商务部对设计资料进行研究以在满足使用功能且不降低项目品质的前提下提出降低成本的合理化建议;d) 如市政部门的意见中影响项目的使用功能,则总师室应立即与营销部协商并同时通知设计单位该部分内容设计修改暂缓,待总师室和商务部、营运部协商,取得一致意见后,再由总师室通知设计单位设计修改具体内容。e) 所有市政部门意见和集团各部门意见应由总师室汇总交设计单位作为施工图设计的依据。4. 施工图设计a) 设计单位开始施工图设计前,总师室应将以下资料准备好作为设计单位的设计依据,包括:地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件(其中市政配套的具体条件由地区公司和项目部取得)。b) 总师室根据项目的进度要求,对设计单位的设计进程准备具体的书面要求(包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等)。c) 设计单位除报建,由总师室直接将设计图交项目部用于报建使用外,其他各阶段施工图,均由地方公司配合总师室落实审图公司审图。d) 总师室将审图公司的审图意见,发回设计单位用于对施工图进行修改。修改完成的施工图作为商务部招投标的正式依据。第三条  设计输出文件