文档介绍：人力资源规划
人力资源规划的含义
人力资源规划的内容
人力资源规划的作用
人力资源规划的基本原则
人力资源规划的程序
人力资源需求的预测及其方法
人力资源供给的预测及其方法
人力资源供需的平衡
人力资源规划的含义
一、人力资源规划的基本概念
凡事预则立,不预则废!
孙子兵法:
夫未战而庙算胜者,得算多也!
夫未战而庙算不胜者,得算少也!
多算胜,少算不胜,而况乎无算乎!
人力资源规划的内涵
指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供合质合量的人力资源保证,其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。
简而言之,就是指对企业在某个特定时期内的人员供给和需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。
准确地理解人力资源规划的含义,必须把握以下几个要点:
(1)人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行。
(2)人力资源规划应该应当包括两个部分的活动:对企业特定时期内人员供给和需求进行预测,根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。
(3)人力资源规划对企业人力资源管理供给和需求的预测要从数量和质量两方面来进行。
通过人力资源规划要解决以下问题:
(1)企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么
(2)企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给,这些供给必须与需求的层次和类别相对应
(3)在这段时期内,企业人力资源供给和需求比较的结果是什么,企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡
做好人力资源规划应注意
总部与分支机构
高层与中基层
执行、理念与形式
广义与狭义
稳定与变化
静态与动态
广义:—泛指各类人力资源规划
人力资源规划是企业所有HR计划的总称;是战略规划和战术计划(具体的实施计划)的统一。
简单而言,人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理,确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人
At when? How many? What is whom?
狭义:—特指企业人员规划
人力资源规划指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业HR供给和需求达到平衡。
长期:5年以上;
中期:1~5年;
短期:1年及以内。
人力资源规划的内容
人力资源规划的内容,也就是它的最终结果,主要包括两个方面:
(一)人力资源总体规划
它是对计划期内人力资源规划结果的总体描述,包括预测的需求和供给分别是多少,做出这些预测的依据是什么,供给和需求的比较结果是什么,企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么等等。
(二)人力资源业务规划
它是总体规划的分解和具体,它们的有效实施是总体规划得以实现的重要保证。