文档介绍：x县国家税务局综合治理工作总结
今年以来,我局在县委、县政府和市局党组的正确领导下,坚持以组织收入为中心,狠抓队伍建设、税收征管、纳税服务,税收工作取得了明显成效。同时,坚持把社会治安综合治理工作同税收工作一起部署、一起落实,确保了全局安全稳定无事故、无上访事件,积极开展创先争优活动和“学习马俊岗位做贡献”集中教育活动,激发全员工作积极性和创造力。
今年,我局先后被评为省级卫生先进单位、平顶山市全民健身活动先进单位、平顶山市行政服务工作优质服务窗口、全县2010年目标绩效考核工作优秀单位、全县2010年招商引资工作优秀单位;省级文明单位、省国税系统先进集体、全市国税系统目标管理优胜单位、党风廉政建设优胜单位、平顶山市“共建和谐、争创百佳”和谐单位荣誉称号;档案管理省级特级管理单位、政风行风民主评议2001年至2010年连续10年获得第一名。机关党委被授予平顶山市先进基层党组织、城区分局被授予郏县先进基层党组织、黄道分局被授予县级文明单位;王晓军荣获全省顶山市反腐倡廉网络建设先进个人、张法彬荣获全县优秀党员、李珂荣获全县优秀党务工作者、高军现荣获全市国税系统政风行风建设先进个人。此外,渣元分局基层建设成绩在市局创建全国文明单位中作为唯一分局的代表制成专题片上报。
现将一年来的税收及综治工作总结如下:
一、狠抓综治工作,推进平安国税建设
一是健全组织机构,加强对综治工作的领导。今年以来,我局党组一直把综合治理工作放在首位来抓,成立了党组书记、局长x同志为组长,其他班子成员为副组长,各单位负责人为成员的综合治理领导小组,同时成立了“普法小组”、“综治小组”和“平安建设小组”,并明确一位党组成员具体负责综合治理工作。
二是落实目标责任,确保综治工作抓好、抓实。县局对局属各单位的综合治理工作实行一票否决制,把综合治理工作列入科(分局)长任期目标,由局长和各单位负责人签订了《社会治安综合治理责任书》,制定统一的综治工作标准,对在年终考核中不达标者,给予负责人调离工作岗位的处分,所在单位年终不能评为先进单位。
三是加大资金投入,切实加强安全保卫工作。在县局经费十分紧张的情况下,每年拿出10多万元,聘请了五个安全保卫人员,实行全天24小时不间断值班,白天、晚上双人上岗,并在晚上增加一人在院内巡逻,加强安全保卫,在此基础上,积极响应县委、县政府关于建设《平安x县》的号召,投资六万多元,在我局南北院和南北办公楼内安装了监控系统,进一步增加了安全系数。
四是加强管理,降低和规避执法风险。在日常的税收工作中,我局对内本照着“依法治税以人为本”的原则,建立健全执法责任考核体系,完善执法过错追究,进一步完善和推行机内执法责任考核系统,克服人情因素,提高考核的公正性;对外坚持政务公开制度,税收政策公开(定期召开税收政策新闻发布会,把国家的最新税收政策及时向纳税人公布)、纳税评估公开、税款征收公开,在行政审批大厅的税款征收窗口,设置了双面显示屏,让纳税人直接监督税款征收人员税款征收操作的全过程,增加税收工作的透明度。
五是狠抓工作监督,把综合治理工作落到实处。在实际工作中,坚持单位一把手负责制,对单位出现治安、安全案件的,要追究单位领导责任,同时,严格执行河南省政府和省国税局下发的“戒酒令”,杜绝国税局人员工作时间喝酒,尤其是司机,维护国税干部的形象。
二、管理与创新并重,推进国税工作持续发展
(一)圆满完成全年组织税收任务
今年,组织收入工作面临着诸多困难:小煤矿资源重组遥遥无期、焦化行业因政策性因素关闭、煤炭运销行业萎缩等,给组织收入工作带来了不小压力。为此,党组一班人审时度势,早安排早筹划,认真分析收入工作中的有利和不利因素,及时召开中层干部和全体人员会议,统一思想、坚定信心、振奋精神。同时,科学分配税收任务,按月制定收入计划、通报收入进度,组织收入与奖惩挂钩,确保税收收入及时足额入库;加强重点税源监控,狠抓一般税源和个体工商户管理,做到抓大不放小;推行税源专业
化管理,管好管住、管精管细税源;开展税收专项整治,堵塞税收漏洞,圆满完成了全年的组织收入任务。
(二)扎实推进税源专业化管理
税源专业化管理工作是今年省、市局重点,也是税收征管的创新举措。我局作为市局的试点单位,在市局的大力支持和指导下,从3月份开始实施了“四管四化”税源专业化管理,取得一定成效,其经验先后被市局和省局刊发。x等兄弟县局先后来我局进行交流学习;省局党组成员、副局长x在对市局“七对照七提高”专题教育活动进行督导时,专门就税源专业化管理推行情况莅临我局进行调研,市局党组书记、局长x、总经济师x和我局,就税源专业化管理、“七对照七提高”专题教育活动、纳税服务等工作向魏局长做了汇报,得到省局督导组一行的高度评价。近期,我局