公司中层管理者素质模型.ppt

文档介绍：我们一起携手全策闯天下杭州全策信息技术有限公司正本清源杭州全策信息技术有限公司公司中层管理者的素质模型MBA研修课程之管理者的自我修炼(内容有大量删减)正本清源杭州全策信息技术有限公司公司能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素其一在于公司决策高层,其二在于是否培养了一批具有改革、管理才能的中层管理者。  中层管理者在企业中起中流砥柱的作用。中层管理者不同于一般员工,他们素质高低,在很大程度上影响一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败,因此对中层管理者的素质,有高层次的特殊的要求。正本清源杭州全策信息技术有限公司一、主动性正本清源杭州全策信息技术有限公司主动性是指管理者在工作中不惜投入更多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预计到事情发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇;也包括当问题已经出现,管理者能从团队利益、公司利益出发主动采取行动干预问题的进一步延续。正本清源杭州全策信息技术有限公司不能积极主动地前进,不敢为人先,团队的业绩就会受到限制。从发展的角度看,如果管理者不能对企业的总体业绩产生积极的推动作用,就会成为员工、团队、公司发展最严重的障碍,也是在为自己的事业自掘坟墓。正本清源杭州全策信息技术有限公司①、当部门士气低落时,需要管理者主动去鼓舞士气;②、当管理者间存在合作障碍时,需要管理者主动放低姿态、打破心墙,寻求“有效沟通”,解决导致合作障碍的“关键性因素”;③、当周围人倾向于“不作为”时,需要管理者主动去“作为”;④、当团队业绩陷入低迷时,需要管理者主动自我变革、调动大家的积极性,推动团队前进……正本清源杭州全策信息技术有限公司敢为人先、敢于主动革新、敢于走在前列需要真正的努力、霸气、智慧和积极性。正本清源杭州全策信息技术有限公司二、执行力正本清源杭州全策信息技术有限公司