1 / 75
文档名称:

xA北辅路施工组织设计.doc

格式:doc   大小:182KB   页数:75页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

xA北辅路施工组织设计.doc

上传人:nnejja93 2019/2/28 文件大小:182 KB

下载得到文件列表

xA北辅路施工组织设计.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:一、编制依据项目编号为烟建招2009-099号招标文件。烟台市规划设计研究院有限公司设计的图纸。《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)《公路沥青路面施工技术规范》(JTGD40-2004)《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)《城镇道路工程施工与质量验收规划》(CJJ1-2008)《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)《建筑工程质量管理条例》《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》现场施工踏勘及调查情况。我单位近年来施工道路排水工程积累的施工经验、科研成果。二、编制原则确保工期的原则。根据招标文件规定的工期要求,编制本工程的施工计划,并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等,确保工期目标的实现。优化施工方案的原则。严格遵照业主招标文件的要求,结合本标段工程的实际,优化施工方案,积极推进技术与管理创新,确保工程质量,确保施工安全,努力降低工程成本。统筹兼顾,合理安排的原则。结合施工现场的实际,合理安排施工顺序和施工场地,优化施工方法,正确处理工程建设与环境保护、水土保持及交通畅通的关系,最大限度地减少施工对交通、地下管线等设施以及施工噪音给居民生活带来的影响。同时抓好标准化管理,搞好安全、文明施工,树立企业良好形象。科学分段,同步施工的原则。根据本标段工程数量和技术特点将本工程分段施工,并确保工序之间合理衔接。专业化施工原则。本工程安排专业化施工队伍施工,以确保关键线路的工期与质量。第二章工程简介烟台高新区高速路北辅路西自成海路、东至解马路,。根据甲方要求,道路修建宽度为25米。道路断面采用一块板型式,标准断面为:25m---(人行道)---(车行道)---(人行道)侧。,路基南侧设1米宽的土路肩。本次施工的内容还包括:雨水、截水沟、路灯。路面结构型式为:3cm细粒式沥青混凝土(AC-13C)+乳化沥青+4cm细粒式沥青混凝土(AC-16C)+乳化沥青+5cm中粒式沥青混凝土(AC-20C)+乳化沥青+15cm水泥稳定碎石I+15cm水泥稳定砂石II+15cm水泥稳定砂砾。总厚度57cm。人行道结构:6cm人行道板++15cm水泥稳定砂砾。总厚度24cm。截水沟设在挖方路堑边坡顶部,距离放坡线5m,采用距形断面,,,,加固厚度40cm。截水沟采用片石厚度大于15cm,,。盲沟布置于道路绿化带内,盲沟顶部保证50cm厚度覆土,盲沟由软式透水管、级配套碎石、土工布和土工膜构成。盲管接入雨水系统时,盲管管底至少高于雨水井井底30cm。雨水基础为180度砂垫层基础,承插胶圈接口。采用钢筋混凝土管。路灯电缆过路敷设时穿CPVC110保护,保护管两端各伸出路基1米,埋深1米。电缆敷设时在电缆拐弯、接头、终端设电缆检查井。路灯基础采用C30混凝土,基础垫层C15混凝土。第三章项目管理机构的组成公司一旦中标,高效、精干的工程项目经理部马上进行运转,主要协调公司与业主及各职能部门的关系,负责现场的施工管理,对本工程实施全过程、全方位的管理,负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力,控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业,施工进度、质量、安全等。项目经理部除了委派优秀项目经理外,其他技术人员、管理人员均委派从事过类似工程且有着丰富施工经验的专业人员。同时组织强有力的施工管理体系和质量保证体系,投入先进施工机械设备,充分发挥企业的技术优势、管理优势、设备优势,出色地完成本工程的施工任务。项目部有以下几个部门组成:一、工程管理部由项目经理、技术负责人、施工负责人、采购供应负责人组成,由项目经理主持工作,负责对工程的领导、安排、指挥、协调、决策等重大事宜,同时对工程的质量、进度、成本、安全及现场文明施工等负全部责任。二、技术质量部由项目技术负责人、技术员、质量检查员、实验员、取样员组成,由项目技术负责人主持工作,负责编制贯彻具体的施工组织设计、施工工序、施工方法并进行技术交底、组织图纸会审、办理短期变更签证、汇编整理技术资料并归档,监督工序质量、调整工序安排,解决施工中的技术疑难问题。三、安全生产部由项目施工安全负责人、安全员、施工员、统计员、后勤管理员组成,由施工安全负责人主持工作,负责月、旬进度计划,完成工程量的统计,组织实施现场平面布置,安全教育及文明施工,并对工期、劳力、机械、设备、现场工程质量等进行管理。四、采购供应部由材料负责人、材料采购员、保管员等组成,由材料负责人主持工作,负责施工过程中所需材料