文档介绍：:..遊隨效考舫纖二为贯彻实施人力资源和社会保障部、财政部、卫生部《关于公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的指导意见》(人社部发[20xx]182号)及《宁乡县基层医疗卫生机构绩效工资实施办法》(宁卫政发〔2011)53号)、宁卫政发[2012]73号文件等文件精神,根据20xx年收支预算目标,结合20xx年度绩效考核和经济运行情况,规定。结合我院实际,按照“政府统筹、一院一策、超收提奖、亏欠不发”的原则,结合我院聞位实际情况,按照卫计委加强医疗卫生行风建设“九不准”的要求,特制定我院20xx年绩效考核实施办法。一、 绩效考核实施范围和时间绩效考核的实施范围:全院干职工、临聘人员,共分为临床、护理、行政、药剂、公共卫生(防疫、妇幼保健等)、医技、后勤七个系列。实施时问为20xx年元月1日至20xx年12月31日。二、 工作目标建立绩效工资以工作数量、工作质量、群众满意度等为主要考核指标的分配办法,不断提高我院的医疗服务质量和效率,向社会提供优质、高效、安全的医疗保健服务,促进卫生院和谐发展。真正实现“老百姓满意、医务人员满意、政府满意”的新医改目标。三、 考核分配基本原则1、坚持确保结余的原则。个人收入增长幅度低于卫生院收入增长幅度,以收定支,确保结余,亏欠不发。2、坚持按劳分配,奖勤罚懒,坚持效率优先,兼顾公平的分配原则,重技术,重责任,重实绩,重贡献,向临床一线和技术风险局的尚位倾斜,向关键尚位和贡献大的优秀人才倾斜。3、 坚持绩效工资分配不与药品收入直接挂钩,不与科室收入直接挂钩的原则。4、 根据相关文件精祌,结合民院实际收支情况,结合20xx年度经济预算目标,按照幵源节流的原则,力争20xx年度全院职工平均绩效较20xx年度基础上增长8-10%。四、考核内容及具体实施办法(一)成立考核领导小组机构,明确考核小组人员以及职责分工;1、经干职大会民主选举推荐以院长为组长,院委成员、业务骨干、职工代表为成员的9人绩效考核管理领导小组:大成桥镇卫生院绩效考核管理领导小组:组长:谢文龙成员:曾建光、杨继承、杨建明、唐波、徐伟、欧润伏、周太明、许爱辉。具体分工:谢文龙:负责绩效考核管理全面工作;曾建光:负责对功能科室、护理部、住院部的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满意度等方面的考核工作;杨继承:负责对各科室业务收入结算,负贵各职工服务数量来源的统计,制定绩效考核工资分配;杨建明:负责全院各临床科室的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满意度等方面的考核工作;唐波:负责药房药库的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满意度等方面的考核工作;徐伟:负责公卫办各项工作任务的落实,参加全院绩效管理考核总评;欧润伏:负责对治疗室、注射室的的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满意度等方面的考核工作;周太明:负责对住院结算,收款室的的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满意度等方面的考核工作;许爱辉:负责对公卫办的的工作质量、劳动纪律、医德医风、服务满意度等方面的考核工作;(二)职工的工资性收入分为基本工资(阔位工资+薪级工资)和绩效工资组成,绩效工资严格按照绩效考核分值计算。(二)绩效分具体计算办法:各科室每月完成相应的服务数量后得100分,加当月超额完成服务数量的奖励分合计数乘以对应的个人岗位系数,减去服务质量考核扣分和满意度考核扣分后即为该职工本月的考核得分。核算工资总额时基本工资按档案工资的60%核算,剩余部分纳入绩效工资总额中按考核得分分配。重要规定:全院各科室分为主动性尚位及被动性尚位。门诊医师、住院医师、肛肠专科及理疗科属于主动性岗位,具右开具药品处方及功能检查的处方权利,必须严格按照上级下发的费用指标控制目标开具相关医嘱,即住院円均费用控制在170元/円之内,住院次均费用控制在1050元/次之内,药品比例控制在总费用的30%之内。并且严格杜绝挂床住院;凡超出规定比例及费用控制目标的,均实行扣分,按照每项每超过1%扣3分,核算到个人,主动性岗位的数景核定按照当月收治的住院病人和门诊病人总人数所产生的除药品收入、材料收入及其他收入之外医疗收入总和计算绩效考核得分。其他科室包括护理部、功能检查科室及药品调剂属于被动性科室,被动性科室完成好各主动性科室开具的医嘱护理、检查、化验及调剂任务,其数景核定按照对应科室所治疗病人总人数所产生的相关医疗收入总和核定,药剂科除外,药剂科按照当月所完成的史藍处方调剂次数总和核定。一门诊、二门诊、•:门诊共三名医师,每月根据融达系统统计出收治住院人次及门诊人次总和所产生的医疗收入后,核定25150得100分,每增减1%奖罚1分,。为弘扬史医药事业,中草药处方实行奖分制度,一门诊、二