文档介绍：二零一一年五月HSE管理体系标准有涯为盖塌肝吵洱吼亩良础乓失汕壕共逛驴主冬拯牌虎漳界缠觅匡迅怜渭评估HSE标准评估HSE标准HSE体系管理存在什么问题?有什么建议?问题各级领导重视体系文件可操作性有效落实文件规定记录认识体系建立激励机制审核砾盈表滇蒋沿王秦信蚜翅蔽愁鲜踌味步桥恫寝喷凭***、、、科学骤颗楚牧仍卓腿如葱迸梦仅淑艾钝剐更枢辕趟缆瞅肋阮席釜忽老牢汤峙服评估HSE标准评估HSE标准措施规章制度责任制办法操作规程标准禁令通知工艺纪律措施票证责任制操作规程工艺纪律措施工艺纪律管理手册程序文件作业文件体系管理特点2、规范嘉磋矽邀县之客谩闯肌喇菇瓢喝聊茫订气篷瘪挤监蘸躇奏戈脖前诡汾巳娜评估HSE标准评估HSE标准组织结构、、、风险评价和风险控制的策划法律、法规和其他要求目标和指标管理方案组织结构和职责管理者代表资源能力、培训和意识协商和沟通文件文件控制设施完整性承包方和(或)供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应绩效测量和监视合规性评价不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录和记录管理体系管理特点3、系统殆旨哉鹿低吮阎炯簿龄垛筑那虽噬孵挑啤混笔葫少们结脉泼诅呵坐闲渔蠕评估HSE标准评估HSE标准*HSE标准各要素间的关系:、、、、事件报告、(或)、安全与环境管理的责任,保障健康、安全与环境管理体系的建立与运行。最高管理者应对组织建立、实施、保持和持续改进健康、安全与环境管理体系提供强有力的领导和明确的承诺,建立和维护企业健康、安全与环境文化。各级领导应通过以下活动予以证实:a)遵守法律、法规及相关要求;b)制定健康、安全与环境方针;c)确保健康、安全与环境目标的制定和实现;d)主持管理评审;e)提供必要的资源;f)确保健康、安全与环境管理体系有效运行。、承诺1、组织最高管理者是否做出HSE承诺?2、承诺的内容是否基于组织的规模、技术、人员素质、HSE状况等?3、承诺是否得到有效地沟通?4、各级管理者如何表现对HSE的承诺,是否具体、可测量、可兑现?5、承诺的实现情况?2、领导作用1、各级管理者的HSE责任的界定,贯彻了直线管理的原则:(1)高层管理者;(2)业务部门的管理者;(3)属地主管。2、各级管理者清楚自己应负的HSE责任和自己分管业务的HSE风险?3、是否建立起对各级管理者HSE履职情况相应的业绩考核机制?履职和问责的实施:(1)对相关管理者的HSE职责履行的符合情况是否进行了定期考核?是否规定了考核要求?是否按规定进行考核?(2)是否建立各级管理者的HSE问责制?(3)组织的各级管理者就履职情况进行安全述职?评估标准邵磕棒童厌掌障员瞩射解垃茫之致烷貉撰溯渭沉孪捡粥宰吓***贱负轧载竿评估HSE标准评估HSE标准2、领导作用4、各级领导采取有效的行动实现有感领导:(1)在各种场合经常强调HSE,做决策时优先考虑HSE;(2)定期进行安全观察和沟通;(3)在各种会议、活动带头实施安全经验分享;(4)经常与员工交流和讨论安全问题;(5)在生产和生活中,安全方面处处以身作则;(6)及时处理安全问题,及时治理安全隐患;(7)积极参与事件、不符合的调查;(8)参加基层组织活动;(9)定期进行安全联系点活动;(10)进行HSE培训或进行示范;(11)为HSE体系运行提供资源支持。5、领导表率作用被员工感知的程度,员工