文档介绍：工程交工验收建设管理总结惠州市同致投资有限公司二O一三年一月三十日建设管理总结一、工程概况惠东县新吉盐公路盐洲跨海大桥及桥头引道建设工程项目(下称“本项目”)是横跨考洲洋连接黄埠和盐洲的一座大桥,也是新吉盐公路建设工程中的一个重要组成部分,,,根据新吉盐公路工程工可的要求,盐洲跨海大桥采用二级公路标准设计,,引道按一级公路标准设计,,向双四车道,水泥混凝土路面。本项目的建成,为盐洲岛内居民出行带来便利的同时,也为惠东县改善城镇环境,加速鞋业基地的开发,提高竞争能力,改善了惠东县东部的投资环境。盐洲岛将作为黄埠镇的后花园,为大力发展第三产业和旅游业奠定了基础。二、项目公司工作内容项目公司在本项目建设过程中的主要工作就是“三控制、两管理、一协调”,即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于项目公司的三要素(即三控制),从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的。没有质量的进度是“豆腐渣”工程,没有进度的质量是“亏本”工程,没有合理费用的支持更是不可想象的。因此,任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到工程建设的正常进行。三者之间质量是核心,进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中,是工程建设的基础。组织协调则是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。工程建设的基本特点是战线长、工作面广,尤其是本项目跨海大桥工程,由于海洋环境中作业,工程量大、投资高,因而对其影响因素很多,管理起来也比较难。这就要求项目公司人员在实际的工作中要抓住工作重点,主次分明。在工期紧、任务重的情况下,工程质量能达到比较高的水平,关键在于项目公司和监理要有统一的认识,工作中采取一系列行之有效的措施与办法。1、建立健全项目公司组织机构。明确岗位职责,责任到人。根据工程项目进行明确分工,特别是软基处理、路基填筑、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。我们项目公司人员做到分工明确、各负其责,以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。尽量避免因出现工作混乱,职责不清而影响工作效率。从而在组织上保证项目公司工作的到位。2、制定切实可行的质量管理制度,并狠抓落实。在本项目开工之前,项目公司就编写下发了本项目管理制度,对有关项目公司组织的权限、职责及项目公司程序、质检要求及标准等方面做出具体的规定,同时随着工程进展,及时下发有关施工要求、工程变更办法、安全生产通知等一系列文件,使施工单位有章可循,有据可依。制定各项制度的同时,还要狠抓制度的落实工作。经常性地组织定期或不定期的工地检查,检查施工单位落实各项制度的情况,及时发现问题,分析原因,采取措施。在现场施工过程中,严格按照管理制度要求,对开工审查、原材料检查、工序检查、隐蔽验收检查、试验和测量检查等实施全面监控。在制度的落实上,还采取一些原则性规定,如重要工序施工中与监理人员一起全过程进行跟班旁站,分部分项隐蔽工程协调监理进行全天候验收,既保证工程质量,又为施工单位节约了施工周期,有效地加快工程进度。基本上做到哪里有施工,哪里就有项目公司人员,以“严格要求,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的指导思想,为各参建单位提供24小时全方位服务。3、依靠科学的检测手段来保证工程质量。在建设过程中,项目公司对试验室进行跟踪检查,每批次原材料的进场必须经过试验室抽样检验,凭检测数据说话,全面系统地开展试验工作,切实发挥试验数据指导施工的作用,从而来保证工程质量。4、督促施工单位技术人员的业务培训,不断提高其技术水平与业务能力。针对施工单位技术人员业务能力与技术水平参差不一的客观情况,项目公司督促了施工单位对现场技术人员进行了业务培训,定期或不定期地组织施工单位人员学****施工图纸、施工规范、试验规范、质量检验评定标准等一系列资料,并进行讨论与交流。在各单项工程开工前,还组织召开施工技术交底现场会,讲解规范要求、施工工艺和注意事项,这些措施能促进大家对有关知识的了解,更好地做好自己的本职工作。5、督促施工单位严格执行质量自检制度。工程是施工单位干出来的,要真正搞好工程质量,必须要抓好施工单位质量自检这个关。自检在四级质量保证体系中作用最大、覆盖面最广、频率最高,是最能实事求是地反映工程实际质量情况的基本环节,所以我们项目公司要求施工单位必须将自检体系运行起来,切实发挥其作用,施工单位领导也十分重视,把施工和质检分开,设立专职的质检员或质检小组,真正做到了事前、事中控制,将质量隐患消除在萌芽状态,保证了质量目标的实现。6、切实抓好质量控制工作,确保工程质量。在抓质量的过程中,我们项目公司配合监理突出抓好四关,即开工审批关、原材料质量关、