文档介绍：行政中心档案馆高压细水雾灭火系统消防工程
施工组织设计方案
河南海力特机电制造有限公司
2012年7月
目录
一、工程施工方案
二、项目实施进度计划
三、质量保障体系
四、安保生产保障体系
五、环境保护措施
六、劳动力安排计划
一、工程施工方案
。
现行施工及验收规范、质量检验评定标准。
本工程为荣昌县行政中心档案馆,保护范围为2层至3层。其中2至3层档案室等采用高压细水雾灭火系统进行保护,总计保护面积约为832m2。
3. 工作范围
本工程范围提供高压细水雾系统的设备和材料,完成所有货物的仓储、运输、装卸、安装、调试、验收、移交等必要的工作。主要包括如下工作
施工图内所有高压细水雾灭火系统给水管及喷头点位的焊接及管道、喷头的安装。
泵站及泵站内管道的安装,高压细水雾控制柜的安装等。
管道的冲洗试压及安装调试,配合发包方进行系统调试及验收。
姓名:____王青龙________   职务: __项目经理__________ __
姓名:___ 肖宝宏________    职务: __技术负责人___________
姓名:___ 裴春元_______    职务: _ 项目副经理__ __ _
姓名:____马建明____ ___    职务: __给排水工程师_ ___
姓名:____王金伟________   职务: __质检员_______________
姓名:___ 程磊_ ______ 职务: __安全员______ ___
姓名:____王金勇________ 职务: __材料员______ ___
5、施工总目标及施工组织机构
施工总目标
工期目标
确保在合同签订后立即开始施工准备工作,并在收到业主指令后两天内开始施工,在合同期限内完成全部系统的设计、安装、调试、验收、试运行和交付使用等工作。
质量目标
确保本工程达到国家规范要求和标准,并满足政府对工程备案制的要求。
安全目标
无伤亡事故,火灾事故为零。
施工组织管理机构
项目经理部组织机构图
项目经理
本着精干、高效的原则,成立项目经理部,代表公司对项目进行管理,行使公司明确的有关管理职能。机构设置如下图:
项目技术负责人
项目副经理
技术员
安全员
资料员
材料员
质检员
施工一队
施工二队
. 项目经理部职责划分
项目经理职责
项目经理是公司法人代表在项目上的代理人,全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同,有确保合同顺利实施的责任,有维护公司在项目上利益的责任,有项目经营和施工指挥权,有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力,对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权,有对施工人员的分配权。
A、组织编制项目管理实施规划
B、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
C、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
D、在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作,解决项目中出现的问题。
E、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结。
项目副经理职责
在项目经理领导下,重点抓施工现场质量和进度、现场健康、安全和环保工作的控制,协助项目经理履行项目合同,保证施工项目实现合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。
A、负责项目施工进度控制。
B、批准施工计划,分析执行情况,协调各专业施工队配合事宜。
C、主持项目部的施工调度会,及时处理施工过程中的突发性事件。
D、贯彻ISO9002质量保证体系程序文件,进行工序检查,执行质量奖罚制度。
E、负责项目施工进度控制,包括进度协调,施工配合。对资源进行合理调配。
F、负责协调落实与各单位的接口事宜。
项目技术负责人职责
在项目经理的领导下,重点抓工程施工质量及施工技术管理工作,协助项目经理履行项目合同质量目标。
A、负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。
B、组织处理施工中存在的技术问题;主持技术进步项目的确定和实施。
C、负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。
D、组织处理施工中存在的质量问题,评审整改及预防措施,并保持质量的持续改进。
E、负责与甲方代表、监理联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题,负责施工方案的编制或审核,必要时直接对施工班组进行技术交底;负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。
资料员职