文档介绍：水泥厂设备管理标准
年月日发布年月日实施
设备管理标准
1 目的
为了提高企业设备管理水平,加强对现场设备的管理力度,提高设备的运转率,确保设备的安全稳定运行,特制定本管理标准。
2 职责
生产中心技术部职责
为设备管理提供技术支持、技术决策、设备管理考核;提供技术及工作标准。负责检修计划、备件计划的编制、汇总和识别,形成技术后盾和保障,引导发展方向,发现和使用新方法,解决生产难题,形成项目,进行项目研究、管理,抓好员工技术培训、指导员工技术提升。
生产中心调度室职责
协调相关工作(内部、外部)、处理应急问题。
制造车间职责
生产运行、设备的日常点检、维护和电气以外设备的润滑、维修。
熟料制造车间负责熟料库顶(包括熟料库顶)以前设备的点检、巡检及设备的维护保养,确保设备的正常运行;负责电气以外设备的润滑、抢修和检修工作;设备档案的完善运行。
(包括熟料库底)以后设备的点检、巡检及设备的维护保养,确保设备的正常运行;负责电气以外设备的润滑、抢修和检修工作;设备档案的完善运行。
动力车间职责
负责企业范围内高低电气设备、计量设备(包括地磅)及电气线路的日常巡检、维护、润滑、抢修、检修;负责计量(测量)设备的标定、校验;负责压力、温度、电力仪表的维护、校验工作;负责检修计划、电气备件材料计划的编制上报;电气设备档案的完善和有效运行;计量设备台帐的完善运行。
3 程序
检修组织程序
检修计划的形成
生产车间点检
生产车间巡检
设备的运行状况
生产车间计划
动力车间点检
动力车间巡检
设备的运行状况
动力车间计划
技术部点检
设备的运行状况
生产中心计划
生产中心副经理
各制造车间、动力车间根据设备点检、巡检记录以及设备的实际运转状况形成各车间的月度检修计划、定检检修计划、及相关的备件材料计划,并按规定时间内上报技术部,技术部根据各车间上报的的检修计划及设备的实际运行状况,制定生产中心年度检修计划、月度检修计划、定检检修计划及相关的备件材料计划,按规定时间上报生产中心副经理及相关单位。
检修计划的执行
根据形成的检修计划,由检修单位负责人按计划要求组织实施,由使用单位负责人督促实施,由技术部负责考核。
计划及检修结果的考核
各单位上报计划的准时性及计划的全面性、可执行性由技术部负责统计,并进行考核;技术部计划的准时性及计划的全面性、可执行性由生产中心副经理进行考核,作为技术部经理及各专业工程师的考核内容。
检修结果的考核
由技术部相关项目监理组织施工负责人及车间责任人,对检修项目进行项目过程中的验收和项目完工后的验收,以及设备运转72小时后的设备验收。
项目过程中的验收:确保过程控制
项目完工后的验收:确保现场三清及设备的外观状态
72小时验收:确保检修的内在质量
技术部根据验收结果提出对检修项目的意见,并对相关车间进行考核,将检修的质量与车间每月的设备考核挂钩,生产中心副经理根据设备的长期运转状况,以设备的运转结果对技术部及相关车间进行考核。
考核内容
包括计划的完成率、现场三清等。
检修计划的分工原则
充分利用生产中心内部力量(生产车间