文档介绍：《工厂布局规划》——厂区、车间以及库房布局对策【培训讲师】宋栎楠【培训课时】1天(6小时)【课程大纲】一、课程目的本课程的主要讨论制造业的厂区、车间以及库房的布局问题。在具体介绍各类布局之前,我们必须有明确的目标,也就是理解合理的布局会给制造企业带来哪些好处。同时还要理解有哪些因素会影响布局,我们怎么去克服布局中的这些障碍。因此,课程将从以下几个方面来进行讲解:二、生产企业的基本目标l 生产企业的目标:提升生产效率降低生产成本以及提高土地使用效率降低土地成本。l 理解生产方式的特点以及它们的生产关注点:备货生产、订单生产以及订单组装三种方式的生产特征。l 理解生产工艺流程的特点以及它们的生产特点:流水线、离散生产以及项目生产问题讨论:l 我们企业的生产方式以及生产工艺流程是什么样的?l 针对本企业,我们的生产的关注点是什么?三、生产计划过程中的关键指标l 什么经济生产批量?n 影响生产批量大小的主要成本是什么?n 什么是备机成本和换产成本?n 如何降低这些成本?问题讨论:针对我们企业,我们生产布局对降低换产成本的影响有哪些?该如何改善?l 什么是生产节拍?n 生产节拍是如何确定的?n 如何加快生产节拍提高生产效率?n 生产计划的基本内容有哪些?(MPS、MRP、MRPII的基本概念)n 产能计划中的粗产能计划怎样进行?n 产能计划中的细能力计划怎样进行?问题讨论:针对本企业,我们的生产布局对产能计划的影响有哪些?该如何改善?四、布局问题的基本内容和工具l 厂房布局中的有哪些工具?n 流向图法的含义以及应用n SLP规划方法的含义以及应用l 决定厂区布局的关键概念n 物流强度指的是什么?他对我们的厂区布局的影响是什么?n 物资流动总量、距离、频次对厂区布局的影响,我们如何计算才能得出最合理的布局。讨论问题:我们的厂区布局是否合理?能否改善?如何改善?这部分内容将在课堂上做一个游戏,让每一位学员理解布局是怎样影响企业生产效率的。(使用的道具:每组一百个直别针,做生产流程的模拟用,游戏时间45分钟,全员参与,每组5-8个人)五、影响布局的硬件条件l 包装形式对布局的影响以及改善手段l 搬运设备对布局的影响以及改善手段l 存储设备对布局的影响以及改善手段本部分内容将用图片和视频的方式,让听众对上述各设备有一个感性认识的基础上,结合课上各类设备的性能以及它们特点的讲解,让每一位听众理解,厂区的布局以及合理设备的使用能够大幅度提升企业生产效率的同时降低运行成本。六、车间和仓库布局专题l 车间生产布局的基本路径n 生产设备的选用以及对布局的影响n 精益生产理念对生产布局的影响n 生产U型布局的好处n 如何建立多功能的独立生产单元l 仓库布局n 直线式布局和U型布局n 各类存储货架的应用n 周转率对储位管理的影响n 仓库空间和运转效率对布局的影响这部分内容将通过对一些企业的教训和成功经验的介绍进行讲解。理论与实际相结合,达到学以致用的目的。【讲师简介】宋栎楠老师——物流采购与供应链管理专家主要背景★ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师★中国物流与采购联合会